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强化财务治理　进步经济效益务管理毕业论文

2016-06-27 01:01 摘要 企业的经济活动是以资金活动贯串始终的，企业的经济效益主要是通过投进、产出、消费和所得等四个方面反映出来的，这些内容都需要通过财务治理来体现。只有强化财务治理，才能保持销售增长、本钱降低、盈利进步和现金流平衡；才能保证企业健康发展，进步经济效益。　　关键词 财务治理；经济效益
　　
　　一、编制预算，加强资金平衡工作，充分发挥资金调度作用
　　
　　唐人韩愈讲：“凡事预则立，不预则废”，在现代治理实践中也莫不如此。新经济时代经济环境瞬息万变，一家企业的治理者假如未充分熟悉到预算的重要作用，不懂得如何科学地编制预算，或者空有预算而不善于利用，那必定会对企业的发展造成阻碍。
　　首先，企业应采取有效措施实行财务同一治理，资金同一安排，严格用款计划，每周召开一次资金平衡调度会，根据生产进度情况，着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作。其次，各业务部分每月必须向调度会呈报月度用款计划，由调度会根据轻重缓急安排资金，企业的资金由调度会同一治理，由资金调度员根据会议商榷结果同一安排，确保资金的有效运用。同时，为了解决企业内部集权与分权的关系，可实行内部银行结算办法，保证资金的公道使用。把部分原辅助生产车间从“母公司”中剥离出来，组成一批经营性事业部、实行独立核算，回口治理；建立内部银行，模拟国家银行的控制、监视、结算等职能，按价值规律的客观要求，加强资金的核算和治理，也是加强企业财务治理的一条好的途径。
　　
　　二、积极处理沉淀资金，盘活存量资产，加快资金活动性
　　
　　资金就是企业的血液，对资金活动的研究显然极为重要。产业企业存在资金闲置现象较为普遍，企业一方面背着沉重的贷款，一方面又存在着很多年不用的材料与设备，资金运用存在不良的题目，如何能够把这部分呆滞资金灵活运用起来是企业需要解决的题目。财务部分针对物资设备各部分的储备资金占用过大，积存物资较为严重的题目，每年必须集中一个月份进行调查摸底，提出积存清单，明确处理物资和处理积存的审批手续，办理报废或变卖成为货币资金，对库存物资，财务部分对每个仓库都下达库存资金定额，超过或降低部分按银行同期利率奖罚。 （转载自中国科教评价网www.nseac.com ）
　　积极利用国家现有政策、优惠政策，加快资金周转。国家鼓励企业出口时，也给予出口企业一定的税收优惠政策，出口退税是企业一项权利，财务职员要积极主动地与税务部分联系，汇报出口情况，当年出关的货物尽快办理核销，争取当年出关当年退税，既增加经济收进又进步资金的活动性。
　　加强生产资金、产成品资金治理。企业财务部分必须熟悉生产工艺和生产过程，与生产部分一起制订公道的制品计划，并作为对分厂考核的一项内容，并与生产、技术部分一起研究生产物流的公道性，要公道布局，尽可能缩短工艺流程，使在制品降低到最低程度，用以销代产的原则严格控制资金的占用，避免在产品资金占用过长而增加资金的投进量。同时，要加强质量本钱治理，减少废品损失，减少或避免资金的积存和浪费。对产成品资金要加强治理，对产成品库存量应制定同一标准，一旦超过标准，及时分析原因，对产品质量题目及时采取措施。
　　
　　三、加强货款回笼，减少用度支出
　　
　　当前，部分产业企业存在着应收账款及其他应收款逐年逐月增加的题目，使活动资产失往应有的活动性。对应收账款及其他应付款的治理，首先应采取集中与分散相结合的办法进行清欠工作，对一般欠款户通过电话、信函等方式催还，对重点户列出账目清单，集中清欠，如清欠工作碰到困难应立即上报上级领导，经讨论研究采取相应整治措施，严禁资金流失。其次，对清欠碰到的困难要积极寻找债务链，采用实物抵债法或多家抹帐方式找到解脱债务链途径，避免或减少坏帐的发生，必要时，可通过诉讼程序来挽回损失。