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财务治理“风险观”的转换务管理毕业论文(3)

2016-07-07 01:02

开发和建设财务电子预警系统，必须与电子预算（财务电子预算）同步。在网络、信息技术日新月异的新经济，电子预算是确保电子预警有效开展的条件和基本条件。电子预算（E－budgeting）是由人工聪明结合企业组织规则发展起来的一种网络式预算编制方法，它将企业各方面局部的信息整合成具有完整框架的预算体系，从而使预算的编制更正确、更富效率。电子预算代表着企业竞争战略进进一个革命性的时代、其在企业财务治理工作中的，具有效任性、公道性、战略性等基本特征。电子预算作为传统财务预算的发展，丰富了电子预警的，进步了电子预警的效率。换言之，预算能使规划和计划落到实处，预算的过程是不断协调完善的过程，它是一种有效的控制手段，其本身就具有电子预警的作用。譬如它作为市场经济条件下的计划治理方式，由企业内部各方协商确定并依照执行，能有效地解决产供销之间的矛盾；它是企业竞争战略有效落实的保证，是企业核心竞争力强弱的“晴雨表”。传统的预算手段，轻易出现编制过程的随意性，预算目标的偏差过大，规划与计划脱节现象严重等情况。而电子预算既能避免这些题目，还能大大进步工作效率。相应地，也为电子预警提供了基础保障。

电子预算系统作为一种在线治理工具，不再受地点、场所的影响，可以随时上线运作，并使预算始终保持在最新的状态。同时，它从便于企业其他职能部分和广大员工积极参与的角度出发，设置了一系列转换程序，即应用相同的标准，编制具有共同语言的预算，使不具有财务知识的人也能参与到预算的编制之中来。同时，电子预算系统依据不同编制者的需要，设置了不同的预算形态，使各个部分的预算编制既轻松又富有弹性，进而为电子预警的有效开展展平了道路。可见，电子预警、电子预算的最大价值是将猜测、监控转化为治理工具，彻底改变了企业财务治理工作中的传统观念，使他们朝着战略性、竞争性财务方向发展。