全面预算治理实施过程中的题目及对策务管理(3)
2016-07-12 01:07
导读：投资中心的考核，可以用投资报酬率ROI（部分边际贡献÷部分拥有资产）比较不同部分的投资效率。同时，为避免其衡量业绩带来的次优化题目，可以采用
投资中心的考核，可以用投资报酬率ROI（部分边际贡献÷部分拥有资产）比较不同部分的投资效率。同时，为避免其衡量业绩带来的次优化题目，可以采用剩余收益RI（部分边际贡献—部分资产应计报酬）加以评价。具体为事先建立与各部分资产结构相适应的剩余收益预算，再通过其与实际结果的比较评价预算的有效性和部分业绩，但RI也可能使部分经理为完成预算目标而忽视公司整体利益。为此，美国治理咨询师Stern Stewart创立了EVA法，即经济增加值法（EVA=税后经营业利润NOPAT-资本本钱），它与股东价值紧密联系在一起，同时使绩效评价的基础和企业战略目标相一致，效果比会计利润或RI更好。此外，全面预算治理绩效评价体系还包括对财务报表预算的评价，主要利用财务比率和杜邦财务分析体系进行分析。财务比率包括销售利润率、人均利润率、活动比率、应收账款回收天数、存货周转天数等。财务报表分析不仅将其与本企业实际相比较，还可与行业标准及最佳实践企业相比，找出差距，确定改进和实施细则。
（四）加强
培训，进步全面预算治理职员水平，保证预算控制和执行顺畅。全面预算治理职员素质必须与全面预算治理的要求相适应。企业应熟悉到进步全面预算治理职员水平的必要性和重要性，从高校等研究机构聘请一些这个领域的专家、学者举办讲座、研讨会等形式进行培训，或者将全面预算治理职员送交专门的咨询机构培训；还可以组织企业预算治理职员到行业内全面预算治理领先的企业参观学习等。总之，企业应重视企业全面预算治理职员素质的进步，使企业全面预算治理的实施更加有效。
