企业团体财务平衡控制的理论依据及构想务管(3)
2016-07-31 01:03
导读：四、财务平衡控制的上风分析 1.财务平衡控制的最大上风在于，可以整合与利用企业团体的整体资源，进步企业团体财务治理效率。如在资金与业务的整合
四、财务平衡控制的上风分析 1.财务平衡控制的最大上风在于，可以整合与利用企业团体的整体资源，进步企业团体财务治理效率。如在资金与业务的整合上，一方面，母公司可以凭借合并财务报表的资本实力承揽业务或进行筹资；另一方面，子公司可以获得由母公司承揽的业务或利用由母公司筹集的资金。这就是通常所说的放大效应。 2.财务平衡控制能够克服过度集权与分权的弊端，充分调动母公司与子公司的积极性，保证企业团体整体财务战略与决策目标的顺利实现。财务平衡控制既能使母公司对企业团体整体财务战略进行同一定位，有效控制企业团体的财务风险，又有利于克服集权控制下子公司的积极性与创造性轻易受到抑制、分权控制下母公司与子公司的财务目标难以协调一致的缺陷，保证企业团体整体财务战略的贯彻执行与决策目标的实现。 3.财务平衡控制有利于调剂使用企业团体内部资金。保证企业团体母公司与子公司公道的资金持有水平，避免不必要的资金闲置与浪费，从而降低企业团体资金使用本钱。 4.实行财务平衡控制符合企业团体财务控制的发展方向。面对日益加剧的市场竞争，以及全球化进程中变幻莫测的汇率波动，很多跨国公司（企业团体）为了整合财务资源、进步竞争力，对企业团体重大财务决策权实行集中化的同一控制与治理，防止过于分散的重大财务决策可能对企业团体产生的不利影响。调查表明，越来越多的跨国公司已经或即将采用财务平衡控制对企业团体子公司进行治理与监控，财务平衡控制将成为未来企业团体财务控制的发展方向。
