浅析企业财务风险的控制题目务管理毕业论文(2)
2016-08-01 01:00
导读：财务治理的宏观环境固然存在于企业以外, 企业无法对其施加影响, 但并不是说企业面对环境变化就碌碌无为。面对不断变化的财务治理环境, 强化财务治理
财务治理的宏观环境固然存在于企业以外, 企业无法对其施加影响, 但并不是说企业面对环境变化就碌碌无为。面对不断变化的财务治理环境, 强化财务治理的各项基础工作,使企业财务治理系统有效运行, 以防范因财务治理系统不适应环境变化而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务治理工作的成败, 加强财务预算是经营计划的财务转化和必要的资源分配过程, 确保业务目标的实现。而预算流程包括猜测业务结果的评估相关资源的需求, 是业务目标实现的关键。战略目标通过“ 自上而下”的方式被分解到下层的业务单元后, 预算将“ 自下而上”地逐层天生, 下层单位根据资源的需求和使用情况作出最佳的决策。在决策过程中, 应充分考虑影响决策的各种因素, 尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策, 切忌主观臆断。
2.防范财务风险, 建立财务预警分析指标体系
（1）建立短期财务预警系统,编制现金流量预算。预警是度量某种状态偏离预警线的强弱程度,发出预警信号的过程。所谓“未来水，先垒坝”, 把财务风险拒于企业之外。企业最基本的目标是股东财富或企业总价值最大化。它通过获利水平和利润指标反映出来,而这一切都是建立在现金流量这一企业生命线上的,就短期而言,企业能否维持下往, 并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的条件是企业有利润,对于经营稳定的企业, 由于其应收、应付账款及存货等一般保持稳定,因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。企业现金流量预算的编制是财务治理工作中特别重要一环,正确的现金流量预算,企业应该将各具体目标加以汇总,并将预期未来收益、现金流量、财务状况及筹资计划等,以数目化形式加以表达,建立企业全面预算,猜测未来现金收支的状况,以周、月、季、半年及一年为期,建立转动现金流量预算。
（科教作文网 zw.nseac.com整理） （2）企业在建立短期财务预警系统的同时, 还要建立长期财务预警系统。从综合评价企业的经济效益即获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等方面进手防范财务风险。从资产获利能力分析,监测的指标有：总资产报酬率(息税前利润/资产均匀总额),表示每元资本的获利水平, 反映企业运用资产的获利能力；本钱用度利润率(营业利润/本钱用度总额)，反映每耗费一元所得利润水平越高,企业获利能力越强。从偿债能力分析, 监测的指标有：活动比率(活动资产/活动负债), 该指标反映企业资产的活动性,该比率越高, 偿债能力就越强；资产负债率一般为40—60%,在投资报酬率大于借款利率时,借款越多,利息越多,同时财务风险也越大。从经济效率分析,监测的指标有：反映资产运营指标的应收账款周转率与产销平衡率等。从发展潜力分析,监测的指标有: 总资产净现率=(经营活动所产生现金净流量 分得股利或利润所收到现金 现金利息支出 所得税付现)/均匀总资产；销售净现率(经营活动产生现金净流量/销售收进净额)；股东权益收益率(净利润/均匀股东权益)。
3.加强筹资风险治理, 优化资本结构
针对筹资风险,企业应该从以下几个方面来控制筹资风险：根据自己的风险能力来选择对企业最有利的资本结构；企业在借进资金时,应在慎重考虑资金本钱、财务风险、信息传递等各种因素的基础上,选择公道筹资顺序来控制财务风险,使企业财务风险降到最低；在资金安排上,企业筹集的资金的选择必须要满足匹配原则即：企业所筹集的资金的偿还期必须与其相应资产的变现期相适应。短期筹资的资金（如短期借款, 各种贸易票据及贴现等资金)只能用于活动资产。而中期的长期的债务资金（如银行基建借款、长期债券、融资组赁等) 由于偿还期限较长, 可以用于长期投资或变现期较长的固定资产（如一般的机器、设备、大型的工具、用具以及运输工具等)的购建。而权益投资（如实收资本,优先股等) 则最好用于变现期很长的大型固定资产（如：房屋、建筑物,大型运输工具，大型生产线等) 的投资。企业之所以要遵循这个原则,是由于各种资金的偿还要求是不同的,将所筹资金的偿还期与资产的变现期相结合, 可以既利于各种不同的资金高效利用,又能保证企业定期偿还资金,使企业的资金流转能够正常进行。
