浅析日本企业财务治理的特征务管理毕业论文(2)
2016-08-09 01:12
导读：四、物质激励与精神激励相结合的动力机制 日本企业经理职员是以低薪和高声看、高地位获得有效动力的，他们的收进水平并不算高，而且高层经理与一
四、物质激励与精神激励相结合的动力机制
日本企业经理职员是以低薪和高声看、高地位获得有效动力的，他们的收进水平并不算高，而且高层经理与一般职员在收进上差距也不大。经营者的收进水平不高，持股率也很低，他们的动力主要来自精神激励。日本企业普遍采用职务提升、终身雇佣及荣誉称号等方式对经营者进行精神激励。日本社会非常重视等级秩序，治理者在公司中的工作业绩突出，就会得到提升，社会地位得以进步，会更受人尊重。日本公司中的董事大多是从公司内部提升提拔的，这成为公司对治理者和员工实施激励的重要手段，其激励更具长期性效应。这种动力机制卓有成效的一个重要原因是“经理的劳动是一种专用性很强的资产”。即这种资产一旦用于某种用途，将完全或部分地无法改作它用，或即使能改作它用，也必定遭受严重的损失。这种资产的专用性是约束经营者减少“道德风险”，对公司经理施以卓有成效动力激励的内因。在这种情况下，任何一个经理都希看尽可能维持其与公司的交易关系的连续性，这是他们避免损失的最佳选择。
参考文献:
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