企业财务分析的题目与对策探讨务管理毕业论(2)
2016-08-13 01:03
导读：1.5财务分析职员素质不高 目前，企业治理正朝着战略治理的方向发展，根据战略治理的要求，财务分析职员不仅要把握企业财务分析的知识和方法，而且
1.5财务分析职员素质不高
目前，企业治理正朝着战略治理的方向发展，根据战略治理的要求，财务分析职员不仅要把握企业财务分析的知识和方法，而且还要有较宽的知识面。尽管近几年我国财务职员的总体素质有所进步，但仍不能适应新时期财务分析的要求。同时，企业治理当局对财务分析职员的素质进步也重视不够，导致财务分析的结果在改善企业经营治理方面的作用非常有限。ぁ 2改进企业财务分析题目的对策
2.1进步对财务分析重要性的熟悉
（1）企业领导要把财务分析工作作为企业经营治理的重要方法和手段来熟悉，积极组织、协调各业务部分对财务分析的配合，支持、帮助财务分析职员熟悉本企业的业务流程，尊重财务分析职员的劳动成果，进步财务分析在整个企业经营治理中的地位；（2）财务治理职员要熟悉到搞好财务分析是发挥财务治理在企业治理中作用的最好途径，要努力搞好财务分析，不断进步分析质量，从而为改善经营治理、进步经济效益提供科学的依据。
2.2完善财务报告体系，深化财务指标与经营情况的联系
以资产负债表、损益表、利润表等作为基本报表反映企业的情况和经营情况。同时应更加注重对财务状况
说明书的编制工作，其信息表露应反映企业的生产状况、采用的会计政策、或有事项、非货币性的与财务事项密不可分的信息以及企业未来发展远景的猜测，受物价变动影响的因素等。只有具体分析董事会报告及其他信息来源中与该企业经营情况有关的信息之后，把经营情况与财务指标结合起来分析，才能对财务报表数据做出更深层次的理解。
2.3加强财务分析方法的综合运用
（1）要剔除各种影响因素。在分析时可以将不同会计方法的影响差异剔除；将某些特殊的、个别事件或因素剔除；选择同行业同等规模企业进行横向比较等。（2）要留意各种分析指标的综合运用。如定量分析与定性分析相结合、比较分析与比率分析相结合、横向分析与纵向分析相结合、总量分析与个量分析相结合、静态分析与动态分析相结合，以便相互取长补短，发挥财务分析的总体功能效应。
2.4有效进步财务分析的利用率
在进步财务分析利用率方面，要定期或不定期地召开财务分析活动会议肯定成绩，查摆题目，提出建议与措施，并在财务分析会议上落实责任，使财务分析应起的作用得到落实。进步财会职员的参与意识，并广泛开展自上而下的财务分析利用效果交流活动。
2.5切实进步财务分析职员的素质
企业领导要重视财务分析职员的素质，选择优秀的财务分析职员。同时，企业应在选择优秀财务分析职员的基础上，在企业中设立专门的财务分析岗位，培养适应本企业的专门的财务分析职员。在培养过程中，既要注重培养其基天职析能力和对各种来源的财务分析数据的公道修正能力；也要培养其综合分析能力，以进步财务分析职员的综合素质。
参考文献
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