论连锁企业的财务治理务管理毕业论文(2)
2016-08-23 01:13
导读：（三）销售价格治理机制不灵活 连锁企业都一般将商品折扣、回扣或降价的权限集中在总部，由总部发出调价通知单或商品处理通知单交连锁网点贯彻执
（三）销售价格治理机制不灵活 连锁企业都一般将商品折扣、回扣或降价的权限集中在总部，由总部发出调价通知单或商品处理通知单交连锁网点贯彻执行，但通知单下发后，总部却无法组织人力对调价、削价商品进行盘点，以监视各网点的执行情况。。
（四）企业用工数目多，综合素质不高，活动性过强，影响了劳动生产率和服务质量的进步 有些连锁企业为了减轻自身负担，在分店营业部分、配送部分以大量临时工代替正式工，但这些临时工责任心不强、服务态度较差，甚至有监守自盗行为。另外，物流的配送效益也不高。由于总部对各连锁网点商品治理不严，以计算机治理系统进行库存结构分析，订货治理等尚未深进，导致配送中心与网点以及总部出现商品盘点不实，积存和残次毁损较多现象。同时，在不明各网点库存结构的情况下，凭企业配送中心一线主管经营订货，难免考虑不周到，横向协调弱，处理突发事件速度慢等缺陷，使商品配送不到位，库存结构调整明显滞后，导致连锁企业同一进货、降低商品采购用度，进步单品毛利的上风没有得到充分发挥。
（五）连锁经营总店、分设总店和分店的财务关系不清、权责不明 配送中心的购货、配货、送货及退补货的核算与治理，总店及分设总店的盈亏核算及利益分配，各分店的销货核算与治理等，没有形成一套完整的制度体系。
（六）用度控制缺乏弹性 由于连锁经营企业在店面设置、店内装潢、商品陈列、经营品种等方面的一致性，其固定用度水平是相同的。因此连锁经营企业的用度计划不是为实现既定的用度目标，而是以数目目标表现的营业日程用度表，传统贸易企业的用度治理制度不适应连锁经营企业用度治理的要求。
大学排名 三、加强连锁企业财务治理的建议与对策
（一）规范连锁企业内部核算制度，建立责任会计体系 首先，制定连锁企业会计核算的操纵规程，同一规定销售本钱结转办法并强化商品的核算，总部的配送中心和仓库应设置数目、金额商品账，进行数目进价金额核算，网点要创造条件，对小库和货架的商品设立数目备查簿。对大件、珍贵商品设置数目，金额控制账。随着电算化的普及和销售商品全部编号的实现，连锁企业可逐步推行数目进价金额核算法。此外，连锁企业要根据自身的情况和治理要求建立责任会计体系，将各类经济责任指标分解到各个部分和个人，明确职责和考核办法，形成数目化，制度化的内部监视考核机制。强化连锁企业的本钱用度控制治理，本钱用度控制应贯串本钱用度的形成的全过程，连锁企业也不例外，商品从供货商经过连锁企业终极销售给消费者的物流过程中会发生进货采购本钱，储存用度，运输用度，营销用度，治理用度等等，只有连锁企业内每个部分，每个环节的本钱得到有效控制，连锁企业本钱用度就会明显降低，只要有其中一个环节控制和治理不严格，就会导致连锁企业本钱居高不下，就丧失市场的竞争能力，但是，在严格本钱控制治理的同时，不能忽视服务质量恶化产品指令，要处理好连锁企业眼前利益与长远利益的关系。切实加强基础建设，为深化连锁企业财务治理创造条件。计算机治理系统是连锁企业高效运作的支撑平台，应成立由主要领导亲身抓的专门班子，走引进与自行开发相结合的道路，以满足各环节财务治理的需要。同时，连锁企业要按照“流水作业、公道分工”的原则，把各环节、各岗位操纵科学分解并加以标准化、制度化。企业应切实以科学的、系统的制度治理取代个人经验式的治理，应结合各部分各岗位的工作要求，制定包括进、销、存、调各环节的操纵手册，明确制定各岗位的上岗标准、职责范围、工作程序、检查标准、服务规范，制定各级核算的具体办法、凭证和报表的运转程序、操纵方法等，进步连锁企业财务治理水平。
（科教范文网http://fw.NSEAC.com编辑发布） （二）加强职工队伍建设 一方面进行职业道德教育，树立遵纪遵法，敬业爱岗，公私分明，爱店如家的职业素养；另一方面积极落实以岗位技能、财务知识、会计核算以及分析、电脑操纵知识为主的全员岗位
培训和业务练兵制度，进步广大员工的业务素质，为连锁企业向现代化企业迈进奠定良好的人力资源基础。同时，引进绩效治理概念，从服务理念以及服务流程标准化上进步全体员工素质。
