试析建筑企业团体财务控制体系的构建务管理
2016-08-22 01:16
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摘 要：建筑企业团体财
摘 要：建筑企业团体财务控制系统是由财务职员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建成的有机整体。要想最大程度的实现企业的治理职能,就必须建立健全科学严密的财务控制体系,为团体创造一个良好的人文环境和机制环境,保证财务控制的高效、及时、完整、良好的运行, 使各项功能发挥最充分的作用。
关键词：企业；团体；财务；控制；体系；构建お
1 财务职员控制系统
进步企业团体控制效率的有效途径是通过对子公司财务职员的控制,加强财务监控,母公司对子公司财务职员的控制通常可采取四种方式:
1.1 委派制
企业团体公司委派的财务总监,其人事关系、工资关系、福利待遇等均在母公司,用度由子公司列支。被委派的财务总监,应组织和监控子公司日常的财务会计活动,参与子公司的重大经营决策。
1.2 指导制
子公司的财务负责人由子公司总经理提名,由子公司董事会聘任或解聘。母公司只能通过子公司股东会、董事会影响子公司财务负责人的产生。同时,母公司财务部分只能对子公司财务部分进行业务上的指导,无权对子公司财务部分发布命令。此方式的弊端在于轻易形成“内部人控制”。
1.3 监视制
子公司在决定自身财务部分的设置上有很大的自主权,母公司基本上不干预。但母公司向子公司派出财务总监或财务监事,负责监视子公司的财务活动。
1.4 集中制
在企业团体中,各子公司财务主管由母公司选派，向母公司负责；财务部分相对独立于各子公司，其职员的人事关系、工资关系、福利待遇等均体现在母公司。以某企业团体(厦门国贸)为例，其财务职员集中办公，不下放到各子公司。财务部分不是按不同的子公司来设置科室，而是按财务职责的公道分工来设置，分为结算科、会计科和财务科。这种设置方法使***公司财务有机地融合为一体，使母公司能及时把握企业团体整体的财务状况。
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2 财务制度控制系统
以财务权力和责任为核心的内部财务制度是企业团体公司开展财务活动的行为准则，建立同一财务会计制度，也是企业团体公司实行科学财务控制的条件条件。
企业团体公司内部各层次的财务制度均应重点突出公司权力机构(股东会)、决策机构(董事会)、执行机构(经理层)和财务治理部分四层次的财务权限和责任，包括他们各安闲筹资决策、投资决策、收益分配决策等各项财务活动中的权限和责任，以实现企业内部治理制度化和程序化。
3 财务目标控制系统
建立自上而下的财务目标控制系统，是实现企业团体公司整体财务规划的科学保证。通过建立财务目标评价系统，可以全面加强和完善预算治理、资金治理、资产治理、投资治理、财务风险治理等财务治理内容。具体包括：
3.1 财务目标评价系统
（1）实行预算控制，建立财务信息网络系统。企业团体公司可根据子公司的组织结构、经营规模以及公司本钱控制的特性进行预算控制：预算的编制采用从下到上的方法，这样既考虑了子公司的意见，照顾了子公司的利益，又有利于企业团体公司审阅子公司的经营活动。预算给每个子公司以明确的经营治理目标和各方的责权关系，便于子公司进行自我控制、评价、调整。通过建立大型计算机网络系统，将下属子公司的资金流转和预算执行情况都集中在计算机网络上，母公司的财务主管可以随时调用、查询任何子公司的财务状况，全面控制各个子公司的经营情况，及时发现存在的题目，减少子公司的经营风险和制止子公司的资产流失。 （2）构建子公司的考核指标体系。企业团体公司及其下属子公司终极目标是获取盈利。子公司在获得运用企业团体公司投进的资本金进行经营活动的权利后，不但要确保资本金的安全和完整，还必须做到盈利，完成企业团体公司下达的投资回报指标。
