论连锁企业的财务治理务管理毕业论文(3)
2016-08-23 01:13
导读：（三）发展特许经营连锁企业，以较低的原始投资本钱拓展市场，扩大企业规模 内部治理已步进正轨的连锁企业应鼓励企业加盟并处理好各连锁店与总部
（三）发展特许经营连锁企业，以较低的原始投资本钱拓展市场，扩大企业规模 内部治理已步进正轨的连锁企业应鼓励企业加盟并处理好各连锁店与总部的关系，创建新的融资渠道。
（四）建立健全全面预算治理体系 全面预算治理是一种将预算治理涵盖整个企业经营活动、筹资活动、投资活动的，以企业净利润为目标，以现金流量为核心，以业务预算、财务预算、资本预算为基础，通过组织协调，形成自上而下，自下而上，上下结合的，用全面预算反映和实施治理控制的财务预算治理体系。全面预算治理要有效地发挥作用，主要依靠于组织体系的构建，因此，要加强对资金的组织、运作和控制，不断进步资金使用的效率，从而进步企业的经济效益。
（六）创新财务治理手段 贸易连锁企业的地域分布广，组织机构庞大，传统的层级式人工处理信息方式已难以适应财务治理的需要，目前很多连锁企业都建立了快速，高效甚至智能化的信息系统，以协调整个连锁企业的快速有序运转，发达的信息技术网路已经成为连锁企业适应外部市场变化的保障。与此相适应，连锁企业应当以现代信息技术为依托，应由Pos系统、EOS系统随时检测企业的物流和资金流向，以及时提供有关财务治理的信息。
