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谈谈如何加强对子企业的财务控制务管理毕业

2016-09-14 01:20 在改革过程中，逐步形成了不少以资本关系为纽带的企业团体。在团体型企业治理实践中，如何把握好集权治理和分权治理的程度是一个较难的课题。母公司（或企业总部）集权过多会子企业的积极性；分权过多又可能造成分散倾向，影响企业整体利益。一般以为，在生产经营上可以分权多一点，在财务上应该集权多一点，而二者又难以截然分开。因此，如何在团体内各单位分散经营的上加强企业总部对子企业的财务控制是一个值得探讨的重要。下面结合上海大隆机器厂的实际情况谈一些看法。