经济危机下企业财务风险应对务管理毕业论文(2)
2016-09-16 01:18
导读：目前金融危机下，对于已投资的业务，可能各个业务板块的矛盾已暴露出来，但这正是企业优化调整资产结构的有利时机，对不创造价值的资产通过处置和
目前金融危机下，对于已投资的业务，可能各个业务板块的矛盾已暴露出来，但这正是企业优化调整资产结构的有利时机，对不创造价值的资产通过处置和瘦身，化解经营风险。对有效的增值业务应加大整协力度，把资源集中于最有竞争力的产业，实现产业化经营，提升企业资产的价值，以应对风险。
4.加大资本整协力度，应对财务风险
国际金融危机，并非都是危，其危中也存在机会，企业要捉住有利时机，加大资本整协力度，采取吞并、重组、联合等形式，实现企业间的上风互补，有效防范经营风险，增强企业竞争能力，也能扩大企业着名度，进步融资能力，进而有效规避财务风险。
5.加强应收账款和存货治理，应对坏账和跌价损失风险
金融危机下，低迷的市场行情，企业资金压力不堪重压，放大了企业存货和资金治理的风险。企业应重审客户信用治理体系和调整销售手段，加大货款回笼力度。加强材料的采购治理，科学制定内部存货数目，实行“高价位低库存，低价位高库存”的存货治理战略，以抵御价格大幅波动不利影响因素，以有效平衡与控制应收账款及内部存货的风险。
6.加强资金预算控制，重视现金流治理，拓宽融资渠道，应对资金链风险
稳定充足的现金流是企业应对危机、稳健经营、健康发展的重要保证。因此强化资金预算治理，重视现金流，增强资金保障能力，树立起以资金治理为主导的企业财务治理理念，防止资金链断裂的风险是很重要的，应根据项目的发展远景和未来盈利能力，将投资资金区分轻、重、缓、急、给予分期投进，并进行短、中、长期融资的科学配置，降低融资风险；将闲置资金转通知存款、推进团体资金集中管控等方式，进步资金使用效率，降低融资本钱；将融资渠道多元化，避免从紧的货币政策调整给资金链带来冲击，应对资金链断裂的风险。
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7.从严控制企业对外提供担保、抵押、质押等业务，化解或有负债风险
健全企业担保业务审批治理制度，严格履行审批程序，从严控制企业对外提供担保、抵押、质押等业务。慎重评估被担保方的资产状况及偿债能力，制定完备的风险控制预案，把担保风险控制在最低程度。
8.充分利用财务治理信息系统的建设成果，最大限度地降低财务风险
财务治理信息系统的推广和应用，为实现企业内部各种资源的高度集中治理、控制和优化资源配置，迅速地对各种财务、治理方案做出科学的、符合企业价值最大化的决策提供了技术操纵平台。面对如此的金融动荡，经营治理水平的差距足以导致企业的“生与死”，企业必须苦练内功，通过治理要本钱，提升效益。可以充分利用现代科技手段，如运用ERP（企业资源治理计划）系统等计算机软件对企业生产经营的全过程进行有效的控制，进步企业财务效率，优化企业决策，最大限度地降低财务风险。
9.加强政策研究跟踪，应对可能的政策风险
国家财政、税收、会计核算、价格等政策调整的风险对企业的影响最直接，财务治理必须积极跟踪国家有关法律法规和政策的变化动态，结合企业实际加强研究，及时制定应对策略，化解可能的风险。
10.综合考虑利润分配率，应对收益分配引起的财务风险
收益分配核心体现为利润分配率的确定。企业在考虑分配政策时须考虑，一是通货膨胀的影响。企业须保证收益分配不影响企业的简单再生产，果断制止短期行为。二是在进步效益的基础上，争取使投资者每年的收益率呈递增趋势。三是考虑企业下一年生产情况和资金使用来源，满足企业扩大再生产需要，尽力降低资金本钱。四是结合企业偿债能力强弱，确定收益分配率的大小。从而在投资者所需的分配和企业发展之间找到平衡点，加以对收益分配引起的财务风险控制。
本文来自中国科教评价网 三、结论
