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企业团体财务集中治理探讨务管理毕业论文

2016-09-14 01:20 摘 要：目前大多数团体企业正处于由财务核算到财务治理的升级阶段，团体集权式的财务治理手段是一种必然的选择。随着资金治理、预算、财务等关键应用的治理模式相对成熟，集权式的团体财务治理上风显得更加突出。扼要先容并分析了企业团体财务集中治理的主要内容及企业团体实现财务集中治理的必然趋势，并对团体企业财务集中治理理由进行了阐述，提出了如何完善团体企业财务集中治理模式。对团体公司实行财务集中治理做出一些探讨，以利于团体公司适应现代企业发展的需要。
　　关键词：企业团体；财务集中治理
　　
　　1 企业团体财务集中治理的上风
　　
　　1.1 资本经营及调控功能
　　充分利用团体公司现有各种资源上风，加强资本经营。企业团体通过实施财务集中治理后把团体内各单位分散的资金集中起来，实行资金集约化治理，达到控制资金流向。它有利于资金的统筹安排，公道调节，有利于企业团体集中财力，减少内部的资金积存，盘活沉淀资金，减少银行贷款和贷款利息，有利于减少资金的体外循环，加快资金周转。进步资金使用效率。同时把握团体企业各成员单位的脉搏，通过资金集中治理可以随时把握企业团体各成员单位的营运状况，透过现金流量的变化寻求治理的重点、难点和要害，有利于团体决策层对各单位有效调控。
　　1.2 进步内部监控
　　财务集中治理运用同一的核算方法对业务进行优化处理，使会计基础工作更加规范化。保证了会计信息的真实性、完整性、及时性和同一性，从而大大进步了会计信息的质量。同时会计集中治理使财务治理的控制点前移，突失事前预算控制，强化事中核算分析，完善事后考核监视。使团体治理层全过程跟踪子公司的经营活动、财务信息、预算执行情况，可以公道评价子公司的经营成果，实现子公司治理层与团体利益的同一。

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　　1.3 控制财务治理本钱
　　财务集中治理后，一方面，通过业务流程的优化、信息系统进一步的集中，进步了财务职员工作效率，大大节约了结算本钱和核算本钱。另一方面，由于资金集中控制使用加速了资金周转，节约了一定的交易本钱。
　　1.4 充分发挥专家的功能
　　现代经济发展，首先缺少的是人才，目前越来越多的团体企业都意识到专家的作用。总部通常拥有一批优秀的财务专家，把财务治理决策权集中于他们手中，就能更有力地利用他们的聪明和才干，进步公司财务治理水平。降低公司财务风险和经营风险。
　　1.5 进步信息质量
　　通过集中会计治理，减少了信息处理环节，进步了信息传递速度，信息及时性得到了进步，其次，会计集中治理实现数据共享。财务工作重心由会计核算转向治理分析和决策支持，财务治理与控制的职能更加突出和有效。
　　1.6 可获取税收优惠
　　企业团体实行财务集中治理后,同一开设银行账户、建立账簿和记账,为团体的合并申报纳税创造了条件。合并申报纳税即为汇总缴纳,答应各成员企业的盈亏相互抵补后缴纳所得税。这种税收征收办法实质是一种税收优惠,在部分成员企业产生亏损的情况下,企业团体减少了应纳税额,公道增加了利润。
　　1.7 增强团体公司信贷的信用
　　企业团体进行财务集中治理后，团体内子公司不再与银行发生信贷关系，而是用团体公司的名义进行信贷活动，团体公司整体经济实力保证了其偿还能力，从而扩大了企业团体的对外信用，团体公司可以比较轻易地从银行得到融资，为团体公司的发展和进步竞争力提供资本。
　　
　　2 企业团体财务集中治理运作体系
　　
　　作为一种新型的财务治理模式，团体企业的会计集中治理是以进步团体治理效益为目的，这种治理模式不是简单地将资金纳进集中结算，而是对资金计划、使用、控制、稽核及奖罚的全过程实行集中治理，建立起以核算、预算、资金治理为核心的财务体系。文旅团体在财务集中治理中实施了以下几项工作。