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企业团体财务集中治理探讨务管理毕业论文(2)

2016-09-14 01:20
　　2.1 设立财务结算中心
　　财务结算中心作为财务集中治理的金融平台，团体企业资金治理的专业职能部分，其作用主要体现在企业团体通过结算中心这个治理系统达到控制整个团体资金流向，将分散在各家银行的账户同一集中治理。结算中心的设立对团体的财务治理和资金统筹调剂监视治理等工作发挥重要作用。首先，结算中心同一治理各单位资金，有利于团体集中调配资金，缓解资金紧张的的局面，结算中心全面把握资金运营情况，能及时调剂余缺，大大进步资金的使用效率，其次，设立结算中心，加大了团体对各单位的监视力度，控制用度开支不公道性的因素，根冶了资金治理中存在着漏洞现象。结算中心通过申请银行贷款等其他张罗方式筹集资金，同时，将所筹资金以信贷方式在内部各部分间调控。确立了团体企业的整体概念。结算中心的运作，对团体资金运行实施了事前、事中、事后的动态监视，强化财务治理的监视控制功能，不仅使内部结算工作更加便捷高效，而且能够及时为领导决策提供资金运营方面的信息，把财务治理为中心的经营思想落实到实处。
　　2.2 全面预算治理
　　企业团体内部实行全面预算治理，不仅可以进步治理的效率，优化资源配置，而且有利于明确团体公司内部各自的责权利，实现团体的整体战略目标。当前团体预算治理应牢牢捉住效益预算与现金流量预算，不断拓宽预算治理的范围，进步预算精度，加大预算执行情况的考核力度，真正使预算起到刚性约束的作用。预算控制体系中的主要工作内容如下：制订预算编制规程，指导各公司及直属单位编制年度预算，汇总编制全团体预算，检查和监控预算执行过程情况，对预算执行过程中的偏差提出处理建议；审核各公司提出的预算目标调整申请；组织团体内部各单位预算完成情况的年度考评工作；提交财务考核与评价报告；审核预算执行单位的预算外支出申请。 （科教作文网http://zw.ΝsΕac.cOM编辑）
　　2.3 实施收支两条线治理
　　收支两条线财务集中治理的核心是“资金收支两条线”。就是将企业资金划分为收进、本钱用度、工程建设三种不同类型来治理，收进资金做到“只进不出，实时上划”，本钱用度和工程建设资金做到“预算拨款，总量控制”。也就是说所属公司全部收进按规定上缴公司团体公司总部，不得保存或坐支；所有支出由团体公司总部根据预算下拨，收支差额保存总部，由团体公司总部集中使用，主要做法可以回纳为十六个字，即“集中资金、同一支付，预算治理、内部转账”。收支两条线治理为全面预算治理奠定了基础。由于“收支两条线”是将收进与支出两个资金流分开，便于对资金的考核、监视与控制。
　　2.4 同一设置基础科目，实现团体信息可比性
　　为适应应用特点和财务信息可比性需要，团体公司利用系统同一基础科目的功能，由团体总部指定团体使用的所有一级科目和特定明细科目，下属单位在建账时可以根据总部的基础科目信息并根据自身特点个性化地增改明细科目。通过同一的报表体系，自动天生、汇总各个单位的会计报表，这样就解决了总部对下属单位的财务核算、预算、资金的实时监控和对比分析等题目，以便整合团体内外部资源，发挥总部的计划与控制作用。
　　2.5 实现会计集中核算与控制治理
　　团体可以结合自身的实际情况选择适宜的同一的财务网络软件，在团体内部所有财务部分实现联网，团体总部的财务部分可以随时了解下属机构的财务信息，将下属财务机构的财务信息集中到总部同一核算、集中治理，下属机构则成为一个报账单位，从而可以节减基层单位会计职员和会计用度支出。采取这种方式能够较好的解决成员企业会计信息失真和会计控制不力的题目，适时把握各子公司经营与财务情况，加强财务监控的力度。 　　2.6 强化团体内部审计制度
　　内部审计是团体实施内部监视、事后控制的重要手段。内部审计的主要业务为年度审计、专项审计、离任审计、专案审计和内部控制审计。内部审计对下属公司审计的职责有：一是财务审计，审计的内容有：财务状况；经营成果；下属公司财务预算的执行情况；财务收支及其有关的经济活动的真实性、正当性；内部控制制度等，保证公司财产的安全、完整及公道使用。二是对执行国家财经法规和公司规章制度的审计，预防经济犯罪的发生和堵塞财务漏洞，确保公司的经营方针、策略、政策以及制度的贯彻执行。三是治理审计，采用独立的、客观的分析方法，对整个公司的组织、控制、职能进行检查，审查公司各职能部分治理控制制度的履行情况，针对治理和控制的缺陷，提出建设性意见和改进措施，协助治理职员更有效地治理和控制各项活动，进步经营治理水平，公道使用资源，进步经济效益。