企业团体财务集中治理探讨务管理毕业论文(3)
2016-09-14 01:20
导读：3 团体公司财务集中治理尚需进一步探索的题目 每一种治理模式都有它的不足和局限性。由于集中财务治理是一个新和治理理念，因此也存在着很多争论与
3 团体公司财务集中治理尚需进一步探索的题目
每一种治理模式都有它的不足和局限性。由于集中财务治理是一个新和治理理念，因此也存在着很多争论与实际操纵中的困难，需要进一步的讨论和探索。
资金集中治理下的协调题目。财务集中治理要处理好几个关系。财务集中治理工作涉及权限和利益的调整和再分配，团体内各层级单位和各方面人士都必须同一思想，全面正确熟悉财务集中治理，努力消除熟悉上的误区，妥善处理好以下几方面关系：
3.1 科学授权，同一治理
这种授权分为两部分：一是一般授权，即对处理一般经济业务时的权利等级和批准条件的规定：二是特别授权，指对特别业务的权利等级和批准条件的规定。
有人以为实行财务集中治理后权力过分集中到团体总部，严重削弱了经营治理者的权力，影响其积极性，阻碍了基层的发展。
笔者以为，实行财务集中治理就是要把财务控制权、决策权集中到团体总部，是为了进步效率和效益，在集中的同时，在一定范围内和一定程度上给基层有原则、有导向的授权。
在实施财务集中治理的过程中，始终留意做到“集权有道，授权有序”，从资源和企业整体利益的角度，抓大放小，集中了应该集中的权限，同时充分考虑到基层的积极性，给予基层适当的机动权。如在日常用度的治理上，团体公司主要通过全面预算进行总额控制，由基层在预算额度范围内自由调控。在资本性支出项目上，团体总部总盘子控制，一般性小型维修工程项目在投资预算内基层可根据实际情况，在团体总部授权在项目部指导下自行进行实施。
3.2 公道控制预算
团体总部必须把握各单位制定的以财务治理的目标为条件，根据规划、具体、系统地反映出企业为达到生产经营目标所拥有的经济资源和配置情况的财务预算，并时时对预算的执行情况进行监视，同一监控，及时了解各单位的财务状况，更好的为其服务。
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3.3 严格履行考核、监控、激励制度，完善控制制度
建立好对成员单位的评价体系是集中治理的核心，必须对总目标进行层层分解，实行责任目标控制考核，确保整体目标的实现。在评价标准的选择上对责任人的评价以预算标准为主，对责任单位的评价则以综合指标为主，
评价指标包括财务指标和非财务指标。留意发挥各单位负责人的积极性。采取将薪酬计划与执行财务集中控制结果相挂钩等各种措施，调动其经营积极性。
3.4 加强财务会计队伍建设，进步财会职员的综合素质
财务队伍建设是做好企业财务治理工作的根本保障。要实现财务治理的战略性转型，全面提升团体的财务治理水平，没有一支
政治业务素质过硬的财会队伍，就难以实现既定的战略目标。一方面我们将调整和充实财会职员，招贤纳士，广泛吸纳人才，特别是一些高素质、高学历的人才；另一方面要加强对现有财会职员的
培训。只有重视人、技术和治理的集成，才能真正实现网络环境下企业团体对财务的集中治理和控制，从而实现团体整体利益的最大化。
4 结束语
财务集中治理是团体型企业顺应时代发展需要，符合团体公司财务治理要求的一种行之有效的治理创新模式。团体企业推行财务集中治理，能有效盘活存量资产，优化资源配置，降低企业风险，增强企业活力，进步企业经济效益，从而提升核心竞争力和企业价值，促进团体企业可持续发展，实现企业的战略目标。
参考文献
［1］@汤谷良主编.高级财务治理［Ｍ］.北京：中信出版社.2006．
（科教论文网 lw.NsEac.com编辑整理）
［２］@张瑞君.E时代财务治理［Ｍ］.北京：
中国人民大学出版社.2004．
［３］@杜建华.实施资金集中治理新模式的做法［Ｊ］.财务与会计.2006．
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