《乔家大院》带来的理财学思考务管理毕业论(2)
2016-09-21 01:05
导读：五、敢于冒风险是企业成功的重要因素 理财学理论以为，在企业经营过程中，风险和收益是相随的，决策所冒的风险越大，预期的收益就越高。《乔家大
五、敢于冒风险是企业成功的重要因素
理财学理论以为，在企业经营过程中，风险和收益是相随的，决策所冒的风险越大，预期的收益就越高。《乔家大院》中至少有两个故事反映了乔致庸敢冒险，善于把握商机，积极开拓市场的企业家精神。一是当包头生意稳定后，乔致庸决定将生意做到蒙古大草原上往，用草原上的牛马和内地布匹铁器和日用品进行交易，牧民能得到便利，内地能得到蒙古的牛马与皮张，也能为乔家创造更多的财富。二是由于战乱，南北茶路长期不通，“天下人皆以这件事为理由，不敢往南方疏通茶路，才给乔致庸留下了如此巨大的一个商机。”企业在经营过程中若能审时度势，把握商机，必将有利于企业的长期生存和价值增加。
六、贸易竞争未必就是你死我活，获得双赢更有利于事业发展
我国有句俗话：商场如战场。商场上进行的是没有硝烟的战争，有时甚至会达到你死我活的境地。但《乔家大院》处理与竞争对手矛盾的故事促使我们重新思考这个题目。故事一：当乔家包头复字号通过策略把库里囤积的高粱和马草全都高价卖给了竞争对手、并有积怨的达盛昌，欲以牙还牙、置达盛昌于死地，但通过全面分析利弊，以为“达盛昌以诈行商，违反了诚信第一的信条，可今天我们也以其人之道还治其之身，别人他日仍能以此道对付乔家。达盛昌固然没有别的路可走，但他还可行败战之计，将生意全部顶给另一个比乔家还有实力的商家，回头再和复字号恶斗。包头商界乃整个山西商圈最大的危险不在于有一个达盛昌，而在于需要重建秩序，再立诚信第一的商规”。乔致庸继而主动上门言和，以原价从达盛昌购回十万银子的高梁，以解达盛昌现银周转之困。乔致庸和达盛昌东家邱天峻约定，自此两家永世不做霸盘，重建商界秩序，再立诚信第一的行规。故事二：乔家欲涉足票号业，将北京大德兴丝茶庄改为大德兴茶票庄，北京老票号广晋源的东家成青崖不愿别人染指票号业，故意差人用金元宝和银冬瓜到大德兴兑换现银，想通过挤兑迫使大德兴摘牌关张。但事与愿违，这次较量导致广晋源几乎关张，成青崖抽出宝剑要自杀，乔致庸及时赶到，给成青崖磕头，两家和好，从此不再恶斗，并为实现“汇通天下”共同努力。这两则故事给我们的启示是：商战中的胜者，假如能够以仁厚的态度对待失败者，采用联合共进的策略，不仅有利于双方的发展和价值增加，也有利于行业秩序的规范，更有利于经济社会的***发展。
（科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布） 七、承担社会责任是企业的义务
企业的社会责任有三个层面：其一是创造社会财富；其二是对员工的社会责任，其三是对社区和社会的公益责任。治理大师德鲁克以为，承担社会责任本来就是企业的应有之义。他以为，企业是社会的基本组成部分，其存在的目的不是为了自身，而是为了实现社会的某项特定的目标和满足特定的需要，其本身不是目的而是工具，企业的治理层有三项重任：实现企业的特定目标和使命；使员工取得成就；承担社会责任。《乔家大院》中的“百年乔家”，经过多年经营积聚了大量财富，到乔致庸晚年，乔家库存的银子两千多万两，顶得上同期国库3年的收进。之所以能够积累数目如此巨大的财富，一方面是其经营有方，另一方面也和乔家的“仁厚”密切相关。这种仁厚所体现的精神，用现在的语言描述就是勇于承担社会责任。如给伙计顶身股、免除小相与的债务；为朝廷提供战争所需资金，为***的清政府提供银两；同治七年，当一场百年未遇的旱灾席卷北方时，乔家让人在村口埋下大锅，广开粥场，一时间闻讯赶来的灾民竟有十万之众。为不让这些灾民饿死，乔致庸将多年积攒下来的二百万银子全部换成粮食，全家和灾民们一起往粥场喝粥……企业假如尽了承担社会责任的义务，从表面和短期经济利益来看可能是分歧算的，但是，对员工尽责可以增强企业的凝聚力，进步员工的工作积极性；对社会尽责可以使企业树立起良好的社会形象，从长远来看，更有利于企业的持续发展。
