试论企业财务监视务管理毕业论文(3)
2016-10-11 01:00
导读：２．在财务总监委派制实行的同时，全面实行财务职员委派制。财务总监委派制只是控制财务信息质量的手段之一，其重点在于防范财务收支的失控，但由
２．在财务总监委派制实行的同时，全面实行财务职员委派制。财务总监委派制只是控制财务信息质量的手段之一，其重点在于防范财务收支的失控，但由单个财务总监解决单个的大中型的财务失控，其力度值得怀疑。我国的会计资格和注册会计师考试已经实行多年，全国范围内优秀的专业人才，尤其是会计师和注册会计师遍及各地，并分别由各地的会计事务治理局和注册会计师协会治理，因此实行财务会计职员委派制的条件已经成熟。由所有者委派财务会计职员，并由财务总监领导，可以从根本上解决企业乱收乱支、利用会计手段虚增利润的现象，从而根治财务会计信息失真的，为健康保驾护航。
３．确立财务总监和财务会计职员的工作重心。从过往专家、学者的成果看，财务总监的工作重心在于财务活动，它包括重大的财务决策、日常的财务活动、重大的经营决策。从深圳１９９５年开始在国有企业实行财务总监委派制的经验来看，企业的经营业绩取得了进步。但事实上，我们忽视了风险题目，财务总监除上述工作之外，风险控制（包括财务风险控制和经营风险控制）应是财务总监的工作重心之一，否则，财务总监的业绩何以衡量，何以对所有者负责？因此，委派的财务会计职员的工作中心应是：在财务总监的领导下，按照财务会计法规、制度和规章进行日常会计核算，对外提供高质量的会计信息和财务信息。只有这样才能从源头上保证财务会计信息的客观性、正确性和真实性，进步财务监视的质量、水平和力度。
