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财务公司运营中存在的题目及其对策务管理毕

2016-10-21 01:15 一、财务公司运营中存在的题目 　　财务公司是大型企业团体投资成立、为本团体公司提供金融服务的非银行金融机构，依法具有融资、投资和中介服务功能。财务公司在我国发展已经有20年的发展历史，从1987年第一家财务公司东风汽车产业财务公司成立到现在已经发展为上百家财务公司。在发展和运营中取得了可喜的成绩。但也存在不少题目，主要题目是：　　（一）资金的规模小、来源少，制约了财务公司的发展和运营　　财务公司的资金，主要来源于团体公司内部各个单位的长期、短期存款和委托存款，资金来源渠道比较少，而且资金规模偏小，多数财务公司注册资金只有几亿元。于是财务公司的运营活动必然受到团体公司的行政干预；由于资金规模比较小，金融职能有限、运营能力比较低，业务量少，收益必然比较少。同时，还存在着利率风险、汇率风险、活动性风险等等财务风险。因此，使财务公司运营的发展受到限制。　　（二）治理模式的不足影响了财务决策的制定　　主要表现在以下两个方面：一方面是团体公司内部各个分公司从自身的利益出发，隐瞒货币资金的存量，将分公司的现金存进财务公司以外的其他金融机构，以获取高额利息。从而削弱了财务公司的运营能力和资金监视治理能力；另一方面是央行对财务公司在经营的地域和项目上都控制得比较严格，比如在外地设立分支机构的限制就很严，使财务公司无力对跨地域的资金进行运作，因而，对外营施工项目的资金缺乏监视和治理，影响了财务公司的财务战略决策。在这方面我们和国际还没有完全接轨，治理模式比较落后。　　（三）产品同质化及金融产品的短缺给财务公司的盈利带来了极大地压力　　财务公司与各个大的金融机构相比，其产品无非是对团体公司内部的结算、存款、贷款等服务，这些业务范围与各大金融机构的业务范围具有同质化特点，缺乏创新性和竞争力。各个大的金融机构将政策的优惠措施发挥到了极致，所以，财务公司在产品开发方面几乎没有任何上风，这样一来更加限制了财务公司的运作规模，财务公司假如靠进步存款利率、降低贷款利率来维持运营规模，必然会使财务公司自身的本钱加大，盈利空间变小。　　（四）财务公司的职员素质比较差，难以对团体公司的资本运营做出卓越贡献　　由于财务公司的职员大多数是从会计部分转进的，对理财规划比较陌生，而且服务意识和营销理念比较落后。另外，职员受教育水平也不高。根据网上的资料计算，具备研究生学历的职员占全部职员比例的6%，具备高级职称的职员也只有4%，所以，这样一支业务队伍很难为团体公司的资本运营做出卓越的贡献。而在这方面贸易银行和国际财务公司则正在卓越地开展运营工作。　　由于以上种种原因，财务公司的违规行为时有发生。比如中国第一家被摘牌的财务公司——华诚财务公司就是由于狂炒房地产、高额揽存款、高额拆借、盲目投资、高利放贷款等走上不回路的。其亏损已经超过注册资本的30%，连续三年超过10%了。　　二、搞好财务公司运营的基本对策　　（一）我国财务公司的治理制度和治理模式应该鉴戒国际的经验　　应该和国际接轨给财务公司更大的经营自主权，在筹集资金和投资方面要答应财务公司进行良性的“多种经营”。比如办理成员单位和社会其他单位的财务融资顾问、咨询业务；代理保险业务；贷款和融资租赁；发行企业债券；同业拆借等。另外要加强“行业自律意识”，加强中心银行的监视和治理，把违法苗头消灭在萌芽中。　　（二）要协调好以下两个关系　　1.团体公司和财务公司的关系。团体公司要重视、支持财务公司的发展，给财务公司一定的自主权利；财务公司要关注团体公司的整体利益，依托于团体也要服务于团体。以实现团体公司利益最大化为理财目标，要坚持运营资金的活动性、安全性和效益性原则。