试论森林公园可持续竞争力的培育(1)(3)
2014-02-09 01:40
导读：（二）核心因素 森林公园的可持续竞争力本质上等同于森林公园的核心竞争力，当森林公园拥有了核心竞争力，它就不但拥有了现实的竞争上风，也拥有
（二）核心因素
森林公园的可持续竞争力本质上等同于森林公园的核心竞争力，当森林公园拥有了核心竞争力，它就不但拥有了现实的竞争上风，也拥有了让这种竞争上风持续下往的能力，因此，影响森林公园可持续竞争力的核心因素应该是那些能使森林公园形成核心竞争力的因素。1990年, Prahalad和Hamel［12］第一次提出了企业核心竞争力概念，他们以为，企业核心竞争力是一个组织的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术流派的学识。之后，固然不同学者从不同角度得到企业核心竞争力的不同内涵，但核心竞争力普遍被以为是企业特有的一种知识或技能。因此，从这个意义上来说，旅游资源与区位条件固然对森林公园可持续竞争力产生极其重要的影响，但是它们对可持续竞争力的培育只是起着基础性作用，它们不是形成可持续竞争力的核心因素。真正影响森林公园可持续竞争力的核心因素应该包括创新能力、体验塑造能力、环境治理能力和制度建设能力。
1.创新能力。创新是企业发展永恒的动力，也是企业保持竞争上风的秘诀，迪斯尼在美国本土与日本取得了巨大的成功，其中不断保持创新是其最为重要的原因之一。普恩(Poon) 的可塑性理论以为旅游目的地要想不断进步竞争力，就必须保持可塑性，即永远地创新，不断地变化。［13］森林公园要想不断进步其竞争力并一直保持这种竞争力，创新是必不可少的。森林公园作为一个组织有它的生命周期，森林公园开发的旅游产品同样也会经历产生、发展、成熟、衰落这四个阶段，生命周期的客观存在意味着假如森林公园缺乏创新，森林公园可能红极一时，但很难红极一世，培育可持续竞争力就成为一句空话。因此，持续的创新能力是森林公园维持可持续竞争力的核心要素。
（科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布） 2.体验塑造能力。游客在森林公园参与森林旅游活动本质上是为了获得一种体验，按B.Joseph PineⅡ和James H.Gilmore对体验类型的界定，体验可分成娱乐、教育、逃避现实和审美体验等四种类型。［14］由于旅游体验具有不可复制性，当森林公园能够为游客提供一种有别于其它景区的独特体验时，它就会牢牢占据旅游市场中的某个细分市场，从而培养一批忠诚的顾客群；此外，拥有良好体验塑造能力的森林公园还能源源不断为游客创造新的体验，从而持续性地吸引一批又一批的新顾客。综合以上两点，可见体验塑造能力对培育森林公园可持续竞争力的重要意义。
3.环境治理能力。超强的创新能力与体验塑造能力并不足于保证森林公园实现竞争力的可持续，假如森林公园盲目开发、超负荷接待游客，不留意环境的保护，那么将会使森林公园的创新与体验塑造失往它的土壤，从而丧失这种可持续竞争力。这里所指的环境治理能力并不是森林公园处于尽对保护下的环境治理能力，而是指在森林公园能获得较好经济效益基础上的维持森林公园良好生态环境的能力。
4.制度建设能力。这里的制度特指森林公园的内部制度，它包括森林公园的产权结构、法人治理结构及日常治理制度等。制度也是生产力，一个好的制度会解放森林公园的生产力，而一个分歧适的制度会阻碍森林公园可持续竞争力的实现。一个有着良好制度建设能力的森林公园总是能够根据外部与内部环境的变化设计出一套最合适的制度为自己所用，这个制度保障了其他核心要素发挥它应有效能，从而终极保证了森林公园可持续竞争力的实现。
（三）环境因素
森林公园可持续竞争力的获取除了需要基础因素和核心因素的支持外，环境要素也不可或缺，所谓环境因素是指森林公园外界环境中对可持续竞争力有重要影响的因素，它包括外部制度环境、区域经济与社区支持等三个要素。
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1.外部制度环境。森林公园与风景名胜区相比，有着很多先天的不足，它的发展更需要各级政府部分为其创造一个优良的外部制度环境。但是事与愿违，当前的制度环境并不太利于森林公园的可持续发展，主要表现在以下三个方面：第一是法制建设落后，森林公园建设、治理或是森林风景资源的保护利用还未纳进《森林法》，森林公园各种治理行为缺乏法律依据和法律支持；第二是政府投资不足，森林公园建设至今尚未纳进中心和地方国民经济和社会发展计划，相应的基本建设投资和保护治理事业经费大多没有纳进各级财政预算；第三是治理体制混乱，同一个森林公园可能面临多头治理，致使一些单位和部分强行插手森林公园的开发与治理，有的地方借招商引资之名，随意改变森林公园的性质和原有的隶属关系，已严重影响了森林公园健康持续发展。假如国家相关部分能制定针对性的法律法规、出台相应的产业政策、理顺森林公园的治理体制，为森林公园发展创造一个好的制度环境，将会大大促进森林公园的可持续发展。
