深圳三景区成功的奥秘(1)(4)
2015-01-28 01:18
导读：启示： 分解深圳三个景区取得成功的几条因素，对照国内各地各种不同的实际情况，他们的经验可一分为三： 一是可以学到的基本经营，如以市场为导向
启示：
分解深圳三个景区取得成功的几条因素，对照国内各地各种不同的实际情况，他们的经验可一分为三：
一是可以学到的基本经营，如以市场为导向的规划设计，以人为中心的经营治理，景区的总体构思与各零部件的***同一，中外民族的内容与现代治理方式相结合，拳头项目与服务设施的配套，景区内外旅游六要素的配套，景区开发与城区建设的结合，分期建设与成片开发的衔接。
二是可学而难学的一些独到经验，如双向自由选择的用工制度和高素质的人才结构，旅游企业创办高水平的大型艺术团，艺术表演成为旅游产品的有机组成部分，高品位的文化内涵渗透到硬件和软件建设的各个环节等，这需要有较成熟的人才市场和文化市场机制及其他社会条件的配合。
三是无法照“学”的独特条件，如其坚实的先天依托，雄厚的经济实力，特殊的地理位置、城市性质及其形成带来的客源市场上风。
因此，在开发和经营人造景点方面没有放之四海而皆准、可照搬照抄的“深圳模式”。只有根据自己的现实条件，择其可行者而鉴戒之。古人曰：“橘逾淮而北则枳……此地气然也”。所谓“地气”，即各地相异的水土。此时此地成功的经验，移植到彼时彼地就不一定成功。
思考：
美丽中华高峰期逐日８０００游客，维持了３年。民俗村的建成，对美丽中华第三年还能保持高峰起了促进作用。如今这两个景区的日常客流量已分别降到３０００和４０００多。世界之窗开业，构成更大的规模效应，对前两个景区的客源既有带动，又有争夺。目前世界之窗的势头正旺，日客流量几乎接近另两个景区之和的１倍。
华侨城治理层中有几位与我们不约而同地正思考着这样几个题目：
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网） 美丽中华、民俗村客源量开始下降的趋势能否遏止？有何有效对策？
以每隔２—３年新增一个景区来维持热度、推动***的做法，终有尽期。新晚景点如何延长各自的生命周期？
规模效应在景区之间既相互带动又相互争夺，其正负两个方面如何权衡其轻重？如何把握规模效应的临界线？
这些题目或许在全国旅游业界有一定的共性。愿读者和我们共同赐与关注和思考。
参考书目：
１ 华侨城十年规划小组．华侨城发展战略与规划纲要（１９９５—２００４年）
２ 深圳湾旅游度假区规划设计方案
３ 深圳特区华侨城建设指挥部．以景区建设带动旅游业的综合发展
４ 美丽中华发展有限公司．探索具有“美丽中华”特色的景区治理模式
５ 刘圣佳．中国发展旅游史上辉煌的交响乐章——深圳“美丽中华”现象剖析
６ 刘圣佳．在特区发展旅游业与弘扬民族文化的探索和熟悉
７ 深圳美丽中华发展有限公司．企业办团的思考和探索
８ 深圳世界之窗有限公司．从世界之窗看艺术进进市场的一条道路
９ 兴奋烈、王茂亮、侯军．华侨城发展观
１０ 华侨城建设指挥部提供的资料：游客接待情况统计．投资情况资料．交通情况统计．人材结构统计
