３Ｇ网络建设项目进度和风险控制研究(3)
2014-04-16 01:01
导读：6、2 在组织上建立以风险部分和风险经理为主体的监视机制 在3G网络建设项目实施营建过程中建立风险部分，并设立风险经理。其作用是对项目的潜伏风险
6、2 在组织上建立以风险部分和风险经理为主体的监视机制
在3G网络建设项目实施营建过程中建立风险部分，并设立风险经理。其作用是对项目的潜伏风险进行分析、控制和监视，并制定相应的对策方案，为决策者提供决策依据。风险经理直接对承包商负责。另外风险经理的工作可以延展到3G建设的整个过程。阶段性风险治理是针对3G网络建设项目的前期经营招标、中期实施、后期总结和处理三个阶段，进行的有效控制和根据相应风险决策而实行的动态前瞻式治理。它主要利用风险的“鞭梢效应”对风险的“迁移性”进行反馈式动态规划控制。
6、3 明确风险责任主体。加强目标治理
风险治理的关键点，在于确立风险责任主体及相关的责任、权利和义务。有了明确的责任、权利和义务，工作的广度、宽度和深度就一目了然，易于监视和治理。首先，对3G网络建设项目进行定岗、定责，即确定岗位的数目及相应的任务和责任，但岗位和责任的确定又是灵活的，根据3G网络建设工程项目的进展或需要相应的变化，使责任人明确工作的内容、性质、方法、期限、应变策略、检查人和向谁负责等事项。
3G网络建设项目治理的四大重要控制目标有进度控制、风险控制、本钱控制和质量控制。这四个治理目标相互依存、相互制约、相辅相成。目前中国通讯行业正处在3G技术推广和发展的前夜，为打破现有的竞争格式，争取最大的利润，三大电信运营商正在积极努力。电信运营商作为3G网络建设项目的所有者和投资方，会将3G网络建设作为3G技术实施和业务发展的第一步，因此对3G网络建设项目进行规范化、科学化的治理是非常重要的。愿3G通讯技术能够在我国更好更快的发展。
