浅谈电子商务的现代物流运作模式(3)
2014-11-11 01:07
导读：物流代理公司承接了仓储、运输代理后，为减少用度的支出，同时又要使生产企业觉得有利可图，就必须在整体上尽可能地加以统筹规划，使物流公道化，
物流代理公司承接了仓储、运输代理后，为减少用度的支出，同时又要使生产企业觉得有利可图，就必须在整体上尽可能地加以统筹规划，使物流公道化，电子商务的跨时域性与跨区域性，要求其物流活动也具有跨区域或国际化特征。电子商务按其交易对象可分为B2C和B2B。在B2C形式下，如A国的消费者在B国的网上商店用国际通用的信用卡购买了商品，若要将商品送到消费者手里，对于小件商品(如图书)，可以通过邮购；对于大件商品，则是速递公司完成交货。目前，这些流通用度一般均由消费者承担，对于零散用户而言流通用度显然过高。如在各国成立境外分公司和配送中心，利用第三方物流，由用户所在国配送中心将货物送到用户手里，可大大降低流通用度，进步流通速度。在B2B形式下，大宗物品的跨国运输是极为繁复的，假如有第三方物流公司能提供一票到底、门到门的服务，则可大大简化交易，减少货物周转环节，降低物流用度。
4.综合物流模式
国内专业化的物流企业主要是一些原来的国家大型仓储运输企业和中外合资、独资企业，如中国储运公司、中外运公司、大通、敦豪、天地快运、EMS、宝隆洋行等。近年来，各公司的营业额均在1亿元以上，营业范围涉及全国配送、国际物流服务、多式联运和邮件快递等。上述公司现在都已经在不同程度上进行了综合物流模式运作模式的探索实践。尤其是一些与外方合资或合作的物流企业充分发挥国外公司在物流治理经验、人才、技术、观念和理论上的上风，率先进行综合物流模式运作。笔者以为我国发展综合物流代理的主要思路是：不需进行大的固定资产投进，低本钱经营；将主要的本钱部分及产品服务的生产部分的大部分工作委托他人处理，注重建立自己的销售队伍和治理网络；实行特许代理制，将协作单位纳进自己的经营轨道；公司经营的核心能力就是综合物流代理业务的销售、采购、协调治理和组织设计的方法与经验，并且注重业务流程创新和组织机制创新，使公司经营不断产生新的增长点。为了进步治理效率、降低运作本钱，不但要提出具有竞争力的服务价格，还必须采取以下措施：坚持走品牌化之路，产品(服务)经营和资本经营相结合的系统经营；建立和完善物流网络，分级治理，操纵和行销分开；开发建设物流治理信息系统，应用EDI、GPS、RF、EOS、Internet等新技术，对货物进行实施动态跟踪和信息自动处理；组建客户俱乐部，为公司提供一个稳定的客户群。
（科教范文网http://fw.NSEAC.com编辑发布） 四、我国电子商务现代物流模式的发展远景
电子商务已经成为了社会和经济的热门，电子商务特别是B2C要进一步的发展，离不开物流业的支持，国内市场对物流配送的需求十分旺盛，物流配送正在成为国家新的经济增长点。面对这一形势，一方面，政府应尽快制定相关的法规政策，改变多个部分治理物流配送的不同一、不协调、不明确的现状，打破行业垄断，加强物流配送的市场宏观调控。建立全国性的物流权威治理机构，负责规划治理物流配送业和相关市场，增强物流配送业的同一性和整体性，在保证和促进电子商务发展的同时，保证我国整个国民经济的健康发展。另一方面，物流配送企业应勇于迎接挑战，捉住发展契机，积极组织和参与供给链治理过程的物流活动或者向独立的第三方物流发展。当然在发展过程中也不要急于求成，要有步骤、有层次的发展成为现代化的物流中心。
