电子商务时代新的组织形式—虚拟团队(2)
2014-11-26 02:13
导读：3.3 效率上风 虚拟团队利用最新的网络、邮件、移动电话、可视电话会议等技术实现基本的沟通。团队成员之间可以及时地进行信息交流，“一呼天下应”
3.3 效率上风
虚拟团队利用最新的网络、邮件、移动电话、可视电话会议等技术实现基本的沟通。团队成员之间可以及时地进行信息交流，“一呼天下应”，可以防止信息滞留，从而缩短了信息沟通和交流所用的时间，能够确保及时作出相对正确的决策。
3.4 本钱上风
虚拟团队在相当程度上实现了“无边界组织”，使得组织可以大量利用外部人力资源条件，从而减轻了组织内部人工本钱压力。在此基础上，组织可以大力精简机构，重新设计组织构架，使职员朝有利于组织发展的方向活动，促使组织结构扁平化。此外团队柔性的工作模式减少了成员的办公用度、为聚集开会而支付的旅行用度等，也减少了重新安置员工的用度，从而大幅降低了治理本钱。
3.5 灵活性上风
虚拟团队让组织能够根据实际需要来组建团队，并能针对具体题目或者项目的需求而动态变化（如成员的进进与退出），一旦项目完成，虚拟团队解散，因此，它具有高度的灵活性。另一方面，虚拟团队的灵活性还体现在成员的工作方式上，团队成员的工作模式从传统的
办公室工作走向虚拟工作，如远程办公、旅馆办公、家庭办公以及完全活动工作模式等。
3.6 多元文化整合上风
虚拟团队是由不同国籍、不同文化背景，承担不同的经营治理职能的个人构成的跨国界团队。虚拟团队的这种多元文化特征，在帮助企业利用全球化的规模经济和范围经济的同时，有利于企业员工，特别是企业的治理职员、技术职员以及营销职员具有全球化的视野和意识，进步国际知识水平和跨文化交流的能力，培养良好的多文化意识，避免未来潜伏的文化冲突和障碍。对于国际化的公司而言，这样可以以较低的本钱渗透到世界上任何有潜伏利益的市场，熟悉当地的市场特性与游戏规则，明确目标市场的顾客需求特性，了解当地的法律法规，避免由于地理隔离而带来的信息不对称，以便能够无摩擦地切进到国际市场之中。
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