电子商务环境下企业团体财务治理组织模式设计(2)
2015-02-12 01:18
导读：二、传统企业团体财务治理组织模式的特点 （一）组织结构臃肿。无论是中心集权架构下企业团体财务治理组织模式还是事 业部架构下企业团体财务治理
二、传统企业团体财务治理组织模式的特点
（一）组织结构臃肿。无论是中心集权架构下企业团体财务治理组织模式还是事
业部架构下企业团体财务治理组织模式，它们都有一个共同的特点就是组织臃肿，从团体的治理当局到下属各级子公司，其机构层层叠叠，大量的机构重复设置。
（二）信息传递时效性差。母公司作为整个团体经营活动的核心和最高决策者，获取信息的渠道单一，利用子公司的各种报告数据获取信息几乎是它们唯一的选择，而子公司财务报告往往是前一期间公司经营状况的反映而不是子公司当时的经营状况的反映。在传统企业团体财务治理组织结构下，母公司受制于多种客观条件的限制，母公司不可能从子公司获取实时财务信息，因此，母公司决策时只能够参考子公司事后的财务数据信息，并且决策信息再由决策者传递到执行者，将经过多重机构，这又是一个复杂而漫长的过程。
（三）信息传递正确性差。在上述两种财务治理组织模式下，无论是从团体治理层往下级子公司的财务信息，还是各级子公司上报的财务信息都是经过多级过滤后终极到达目的地。例如，母公司要了解一级子公司对二级子公司的治理情况，往往只有通过一级子公司的财务报告才能反映出来，而一级子公司的财务报告是由其财务职员根据会计准则及公司的有关规定所作出的，其中肯定加进了很多人为因素，母公司获得的二级子公司经营情况信息就会失真。由于这种信息的过滤机制是由下往上一级一级地进行，母公司也很难发现丢失信息最严重的环节。母公司各种指令的发出也会面临同样的题目。
（四）团体各级财务部分协调性差。在传统企业团体的财务治理组织模式中，团体下属各级子公司财务往往只对自己所属子公司负责，而各级子公司财务之间的信息交流、共享机制由于受到组织结构的限制以及技术条件等的限制，各级子公司之间是相对独立而缺乏联系的。这就使得各级子公司财务部分从事经营活动时只考虑本公司的财务目标而忽视了其他子公司的财务目标以及团体总体的财务目标。在传统的体制下，重要的决策都集中在母公司进行，这就意味着子公司的财务治理职员由于地域的限制将不能参加母公司的重要决策，由于母公司是重要决策的中心，所以，信息是从母公司单方面传递到子公司，而子公司对母公司的信息反馈几乎没有，或无足轻重。因而企业团体就无法有效地运用其拥有的所有资源，也无法充分发挥企业团体的上风。 三、电子商务环境下企业团体财务治理组织模式设计
（科教论文网 lw.nseaC.Com编辑发布） 由于传统的企业团体财务治理组织模式存在以上种种题目，电子商务的发展为解决这些题目提供了前所未有的机遇。我国团体企业的特征决定了其必须加强集中式治理，团体公司为整合团体公司内部各个子公司的财务资源，加强对下属机构的财务监控，确保整体发展战略结构与目标政策贯彻实施的高效率。而这就要利用电子商务下的先进信息技术和网络技术，通过网络财务软件才能得以实现。通过基于互联网技术的集中式治理，可克服过往对下属子公司控制不力的局面，还可以降低营运本钱和进步治理效率。对于财务治理而言，就是要改变当前***公司都设置了全套的财务机构，使团体总公司成为整个团体公司的权力中心的局面。有鉴于此，就是要在母公司建立财务中心，以该财务中心为核心，在财务治理方面对整个团体起着资金筹集、运用、收回与分配等战略作用。团体公司财务中心是资金调度中心、对外融资筹资中心和经济开发投资中心。财务中心是从团体的角度优化配置团体内所有的资金资源，并监控团体内所有子公司的财务活动，这并不影响各级子公司经营的自主权。子公司的资本大部分或全部由母公司控制，在设置子公司财务机构时，参照母公司设置，各部的业务与团体公司基本相同，只是其决策权限只限于母公司所规定的可独立决策的界区，汇总上报本公司的财务预算与报告，子公司及以下单位不设审计部，审计工作由母公司全权执行。
