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浅析软件项目过程管理矩阵模型研究与实践(6)

2013-10-30 01:21
导读:一般来说,用户在看到最终系统以后,通过不断地应用实践,激发了用户的联想,就可能提出新的或改进的需求。所以,在项目一开始,技术人员就必须对

  一般来说,用户在看到最终系统以后,通过不断地应用实践,激发了用户的联想,就可能提出新的或改进的需求。所以,在项目一开始,技术人员就必须对此有充分的认识,既要尽可能全面了解现有需求,也要充分预计到可能的需求变更,为系统设计留有变更或扩充的余地。另一方面,应该尽可能让用户尽早介入,直接参与阶段评审和验收,以便及时发现需求执行偏失,不至于什么都等到全部完工后才发现问题,才一并解决问题。在项目的后期改正一个错误的代价往往是在前期的数倍。所以,需求成为软件项目成败的另一个关键因索之一。

  根据笔者的经验,建立需求矩阵跟踪表是进行需求管理很好的工具。表2是为某汽车制造企业做的整车销售系统中的一部分需求表。通过跟踪表,项目涉众可以随时了解关于软件需求的实现过程。用户可以从中随时看到阶段性成果,方便用户及时测试、确认已实现的需求,便于用户积极参与,便于及时发现问题,改正问题。

  5结束语

  当代信息技术正以超乎寻常的速度发展,软件项目规模不断扩大,应用日趋复杂,失败的案例屡见不鲜,人们逐渐把眼光聚焦到关于软件项目管理方法的研究,项目管理正逐渐成为当今世界解决软件危机的一种主流管理方法。矩阵模型已在大量的工程实践中被证明是行之有效的。

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