自1859年达尔文的伟大著作《物种起源》一书出版(2)
2013-06-20 01:25
导读：如一只狼与一只羊相遇，狼强羊弱，结果几乎肯定是狼胜羊死。再如两军交战，最终只能是综合军力更强的一方战胜。在这些场合中，竞争的双方会使出其
如一只狼与一只羊相遇，狼强羊弱，结果几乎肯定是狼胜羊死。再如两军交战，最终只能是综合军力更强的一方战胜。在这些场合中，竞争的双方会使出其全部力量来与对方拼命争夺，最后的结果反映了双方综合竞争力的差异。在这里，的确是优胜劣汰，毫不含糊。这与社会组织内部竞选中，竞选人无法施展全部能力，只凭一张嘴来争取选民的情况是完全不同的。
四、克服劣胜优汰的基本对策
不管怎么说，劣胜优汰总不是一件好现象。一个社会组织内部，在人才竞选中，出现劣胜优汰，虽然短期内不一定对组织的生存与发展立即产生什么严重的后果，但从长远来看，迟早总有一天会面临灭顶之灾。
如春秋战国时期，周赧王55年，秦国攻打赵国，赵国派老将廉颇迎战，因秦强赵弱，战斗失利，廉颇便采取坚壁不出的战法与秦军对垒。赵王对廉颇坚守不出的做法很不满意，再加上受了秦军反间计的迷惑引诱，便撤了廉颇，换上只会纸上谈兵的赵括，结果导致全军覆没，四十万人投降秦军，后全被斩杀。这可以说是非常典型的一个例子了。
那么对此应该怎么办呢？根据上述分析，基本思路只有一条，那就是面向外部竞争。如果没有外来的竞争压力，我不知道还有什么别的方法能够消除社会组织内部劣胜优汰现象。一个英明的组织领导人，应时时刻刻关注外来竞争压力，并有意识地引导所有组织成员眼光向外，将个人的升迁与组织的生存和发展紧密地联系在一起，切实认真负责地、实事求是地评价自己和其他组织成员的工作能力，或勇挑重担，或主动让贤。若果然如此去做，则组织事业可以战胜外来挑战，不断向前发展，个人前途也可因此得到光明美好的保障。
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