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试论图书馆薪酬管理的“格雷欣效应及消解对策(3)

2013-08-21 01:08 除需要设计有激励性的货币激励计划外，还需要对工作和流程进行冉设计，帮助员工在工作中找到乐趣和成就感，尊重员工，对员工的工作成果给予肯定和表扬，重视员工培训，对员工的人力资本进行冉投资，提高他们的人力资本价值，满足他们的内在与外在的需求，激发他们的潜能。
　　4．4薪酬设计与员工职业生涯发展相配合
　　职业生涯管理作为图书馆人力资源管理的重要措施之一，它与其他人力资源系统，如招聘、绩效评估和培训等之间关系密切，尤其是职业生涯管理与薪酬管理之间必须配合紧密。薪酬管理是职业生涯管理的落实与直接动力，职业生涯管理是薪酬管理的更高追求．通过职业生涟管理可使图书馆人力资源管理发展需求与个人职业生涯发展需求之间达到动态平衡，创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的组织氛嗣。罔书馆薪酬设计过程中，应充分考虑员工个人职业生涯的发展，要能随员工能力的提高进行动态的适应性调整。在员工职业生涯规划和企业战略指导下进行薪酬设计，不仅强渊对员工起短期激励的作用，而且强渊能对员工起到长期激励的作用，因为要赢得员工敬业精神和奉献精神的关键在于能否为员工创造条件，使他们有机会获得一个有成就感和自我实现感的职业。