经济危机条件下的中小企业管理(2)

　　(二)规范中小企业管理制度

　　中小企业管理制度的创新的方向，应该是不断调整和优化企业资源(包括人力资源)在日常经营过程中的配置(取得和使用)，使物尽其用，人尽其才，为企业竞争力的提升提供制度保证。在完善制度建设基础上，寻求更高层次的制度平衡，使员工和企业都从中获益。这种新的制度均衡对企业而言，塑造了有序、低耗、高效的内部环境;对员工而言，遵守制度则获得最大自由和报酬。这种自由既是工作生活方式上的，也是充分实现自我这一追求上的;这种报酬既是物质上的回报，也是精神上的愉悦，享受和振奋。

　　(三)确保中小企业管理战略优势

　　90年代的战略管理理论的新发展表明，20世纪企业战略管理的范式正在发生变化，在经济危机的影响下，一种新的“为未来而竞争”的战略观正在形成。这种新的战略观，要求企业在面对竞争性挑战方面，具有更前瞻的眼光和更强的战略主动性，而不仅仅是适应和内部调整;在发现未来方面，它要求企业勇于预见、善于预见并积极构造战略架构，而不仅仅是定位和传统的战略规划;在动员起来面向未来方面，它要求企业更关注能力发展和资源积累，而不仅仅是能力配合和资源分配;在领先到达未来方面，它要求企业塑造新的产业规则、在核心竞争力方面领先、合作与竞争并重，而不仅仅是适应现有规则、在产品上领先或作为单个实体参与竞争。

　　(四)整合中小企业管理组织结构

　　企业的组织创新，在经济危机之后，较之前更加呈现出一种明朗的发展趋势。新的组织结构重点强调的是用扁平化组织来改进垂直型的结构，用流程再设计来降低时间成本，用工作小组来增强应变能力，用“文化人”来代替“机器人”。对于中小企业而言，能够选择的组织形式受到行业、实力、技术等诸多因素的限制。同时，创新后的组织形式，必须符合中小企业的实际情况，才能发挥应有的效率。

　　所以，适宜的就是最好的。

　　(五)培育中小企业管理文化

　　文化是人有意识塑造、形成的，所以选择什么样的文化来创新文化就是可行的，而且也必然是经过选择的。企业文化的积淀过程实际上也同时是一个企业文化的创新过程。文化作为一个系统，也必须不断与外部环境保持动态的物质与能量的交换。在不同的历史时期，不同的经济背景下，企业文化推陈出新，顺利时代潮流，才能为企业提供持续竞争优势的动力。

　　结语 我国自上个世纪70年代末80年代初改革开放以来，在探索适合中国经济发展模式的道路进程中，中小企业也有如无畏的穿山甲，穿山过岗，英勇求生，勇敢的闯过无数难关。经历过这次的经济危机，我国中小企业暴露出来了一系列的管理问题，妥善的解决及改善这些管理问题，有助于中小企业竞争力的提升。我们有理由相信，经历过经济危机的历练，中小企业必将进入一个迅速发展的新阶段。