试论如何提高企业的经济管理水平(2)

　　第三,强化和创新企业经济管理是适应知识经济发展要求的必然选择。知识经济要求企业在管理上加大对信息技术的使用,加快信息传递与信息反馈的速度;转变思维方式、更新知识结构、以人为本,重视环境管理,以推动企业经济管理在各方面的变革、创新。

　　三、提高企业经济管理水平的措施

　　经济管理是一个企业围绕着切实可行的战略目标,用经济管理的系统方法来发现并解决管理企业的问题。每个企业的利润的实现,都是既受到内部条件的制约又受到外部条件的限制。企业制定经济管理计划和管理目标,进行资源利用的系统策划,建立一套完成的系统的经济管理体系。

　　1、优化经济管理体系

　　经济管理体系是一个企业管理者对本企业进行管理的方式和方法。所以企业的管理操作者并不一定是一个人,也可以是一个团体。经济管理体系以及相关方面的改善与资源需求,要求企业管理层克服以往的以“管理效益”为重心的工作方式,将企业各个组成部分与全部相关组织都进行全盘的考虑,力争实现企业在市场竞争中立于不败之地。

　　2、加强企业内控与审核

　　企业加强内部控制,可以从源头上减少管理方面的偏差和错误,避免企业经济风险。同时,要高度重视内部文件的时效性,让员工及时了解公司的最新决策。

　　企业应按照计划严格进行内部经济管理文件的审核。包括文件的方针和目标。内审的记录应该予以保留,同时确保记录的清晰,便于识别与检查。

　　对外进行全方位的及时的信息采集,了解政府的相关最新法律法规政策。同时,还要建立与客户的联系,并且及时准且的将公司的信息完整传达。

　　3、优化人力资源,以人为本

　　“人”是企业实行经济管理的主体,企业若想在巨大的市场竞争中占有优势,就必须对企业内部人力资源实行有力的管理和开发。树立以人为本观念,要理解员工,体谅员工,尊重员工,主动关心。建立良好的关系,有利于充分调动员工积极性和主观能动性。

　　充足的技能、培训和经验是确保工作人员能够胜任其工作的前提和保障,同时,也能影响经济管理结果。

　　除此之外,适当有力的激励措施也是必不可少的。企业只有在各方面公正公平的对待员工,才有可能化解由人力资源带来的问题。例如,帮助员工解决住房问题、为员工投放医疗保险与养老保险金等等。只有这样才能让员工全身心的积极投入到企业的发展之中。

　　四、结论

　　如何加强企业经济管理是当今企业经营和管理者所不断探讨的主题。企业要想建立一套完整的经济管理体系,提高经济管理水平,就要做到“优化经济管理体系、加强企业内控与审核、优化人力资源,以人为本”才能够真正形成核心竞争优势,在激烈的市场竞争中占有一席之地。

　　参考文献

　　[1]赵佳伟.现代企业经济权利存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息.2009(9).

　　[2]刘霞.浅谈如何强化创新企业经济管理[J].现代商业.2010(9).

　　[3]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化.2011(4).