试论如何提高企业的经济管理水平

　　【摘要】面对着飞速发展的经济现实和激烈的市场竞争,企业要想获得最大限度的经济效益,就必须依靠科学的经济管理。如何提高企业经济管理水平,已经成为各个企业管理者所关注的共同话题。本文将以企业的经济管理现状为切入点,探讨提高和强化企业的经济管理水平,并就如何提高这一水平提几点建议。

　　【关键词】企业经济管理 提高 创新

　　一、企业经济管理的现状

　　企业管理的科学性是企业生存与发展的关键。目前我国企业的经济管理水平与发达相比还是有很大的差距,这很大一部分原因是我国企业的相对落后的企业管理。自从改革开放以来,我国的企业经过改革,取得了不少傲人的成绩,但是还是在经济管理方便存在着问题。

　　1、管理制度问题

　　在企业管理方面,一直都存在着守旧的思想,管理制度不进行变革,还是原来的管理制度。有的企业只关注短期目标,企业经济管理方式太过于传统化。虽然有部分企业在内部设置了相关的管理部门,也制定了规章制度,但是制度可操作性不强,有的制度与企业实际脱节,有的制度不细不够严谨,漏洞百出,有的制度不够规范,甚至和相抵触。有的企业存在各个部门的责权和义务的分工不明确,许多部门忽视自己的职能,敷衍了事。另外,还有些企业虽然制定了管理制度,但是实际执行时却往往对突发的情况没有相对应的应付措施,不能在制定管理措施时周密考虑,也使得管理机制不能发挥应有的效果。

　　2、人力资源问题

　　在人力资源方面往往存在着四个问题。第一,人员流动过于频繁。这使得各项工作进度与质量都会受到一定的影响。第二,对于工作人员缺少应有的职业技能教育和培训,投入的培训基金也不够,使企业难以综合提高内部人力资源,从而导致一些企业没有相关专业人员对成本进行管理工作。第三,缺乏相关的激励和绩效评估机制。如果没有赏罚,会使员工感到工作缺乏公正性。第四,用人机制不够规范。

　　真正有才能的管理人员得不到提拔任用,得不到相应的报酬,进而导致企业内部凝聚力不强。人力资源不够稳定,让企业面临着人力资源的危急,从而影响企业发展。

　　3、管理组织落后

　　主要有三点表现:第一,企业的管理组织模式过于单一。例如很多企业并没有充分认知市场信息,不注重观察市场的发展和变化,不注重企业的产品档次、生产工艺与技术方面的改善,仍然采用改革之前的传统“直线职能制”的管理组织形式。第二,在企业内部中系统相互交叉,部门之间责权分配不清,时常发生矛盾,从而造成信息交流不通畅,影响了企业领导的决策,导致决策的错误或延误。第三,尽管许多企业领导每天工作时间很长,但是大多都用在应酬和会议上,相应的就使学习时间减少、解决企业方针问题的时间太少,使工作效率也在一定程度上降低。

　　二、提高企业经济管理水平的必要性

　　首先,我国企业经济体制的转变要求企业经济必须实现管理的强化与创新。伴随着我国社会主义市场经济体制的不断建立与完善,企业现已成为市场竞争的主要组成部分,这就要求建立起以市场为主导的集开放、集约型和自主型为一体的新型管理模式。

　　其次,经济增长方式由粗放型向集约型的转变,这要求企业改变以往的计划经济体制下那种粗放型的企业管理,要提高产品质量、改善产品结构、节能降耗,以提高产品的附加值和经济效益。