浅析河南构建区域性家电物流中心的对策研究(2)
2015-09-16 01:20
导读：国内外发展经验表明，区域性物流中心的形成一般要有四个条件或要素：市场规模、区位交通、产业基础、腹地经济等。即该区域是否拥有巨大的市场规模
国内外发展经验表明，区域性物流中心的形成一般要有四个条件或要素：市场规模、区位交通、产业基础、腹地经济等。即该区域是否拥有巨大的市场规模，是否拥有良好的区位交通条件，是否具备较强的产业基础以及是否拥有雄厚的腹地经济。以这些条件来判断，河南郑州建设区域性家电物流中心的比较优势，主要体现在：
从市场规模看，河南市场规模较大且增长较快。河南人口规模近1亿人，随着人均收入水平提高和城镇化进程加快，家电产品的消费需求潜力巨大。2008年河南城镇居民家庭平均每百户洗衣机、电冰箱、彩电、空调拥有量分别为94．75台、87．02台、120．31台、102．96台，分别是2000年的1．08倍、1．21倍、1．11倍和2．99倍；农村居民家庭平均每百户洗衣机、电冰箱、彩电、空调拥有量分别为73．40台、27．07台、100．05台、11．36台，分别是2000年的2．99倍、3．92台、2．62倍、11．36倍。从城镇和农村人均消费支出看，“十一五”以来，河南城镇和农村居民家用电器设备支出在人均消费支出的比重均呈现不断上升趋势，分别由2005年的6．2％、3．6％提高到2008年的7．4％、5．8％。从我国东部、中部、西部农村家庭每百户家电拥有量看，中西部地区农村与东部地区还有较大差距，与城镇差距更大，说明中西部农村地区家电需求还有较大潜力，将为家电物流提供持续稳定的货源。
从区位交通看，河南郑州区域分拨优势明显。随着家电行业竞争日趋激烈，我国主要家电物流加快向二三级市场扩展，家电运输配送半径不断缩小，建设大区级分拨中心成必然趋势。目前，河南家电批发零售物流主要集中在郑州，占全省规模以上批发零售物流量的52．4％。在郑州周边500公里内，除新乡(仅冰箱)外，还没有一个大型家电生产基地。如果按照每隔500公里的辐射半径建设一个大型分拨中心，相比武汉、西安而言，郑州是最佳选择。郑州一青岛距离1059公里，郑州一合肥距离550公里，郑州一广州距离1605公里，平均约为1000公里。武汉距离环渤海、珠三角、长三角三大生产基地的平均距离为800公里左右，西安距离三大生产基地平均距离为1400公里左右。在郑州建设区域性家电分拨中心，能够满足家电干线运输半径不断缩小的需要，又能实现与三大生产基地辐射范围的紧密对接，更加接近消费市场，周边500公里内可涵盖近2亿人口。同时，郑州到全国各主要城市的公路、铁路运输成本相对较小，成本优势更为明显。
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从产业基础及潜力看，河南家电产业发展潜力较大。在我国中西部地区，除四川绵阳、河南新乡外，还没有一个知名家电企业集聚地。新飞电器是河南最大的冰箱生产企业，新飞商标是中国驰名商标，新飞冰箱市场占有率全国第四，冷柜市场占有率全国第三。河南新乡冰箱产业基础较好且全国知名，金龙铜管、科隆“两器”生产配套能力全国第一。随着我国家电呈现向中西部转移趋势，新乡凭借良好的家电产业基础，承接家电产业转移的优势较中西部其它城市更为明显。近年来新乡市把家电产业作为战略支撑产业，大力导家电产业转移，全力打造中国“冷谷”，新乡有成为我国第五大家电产业基地的可能性。
从腹地经济看，中原城市群综合实力较强。在我国中西部地区陇海经济发展带上，中原城市群整体实力最强。2008年，中原城市群生产总值、规模以上工业增加值、人口规模、社会消费品零售总额分另U达到10562．44亿元、4573．75亿元、4811万人、3243．15亿元。中原城市群东邻发展势头强劲的沿海经济发达地区，西接广袤的西部地区，向东沿陇海线可辐射到皖北、苏北和鲁西南，向北可沿京广线辐射到冀南的邯郸和晋东南的长治，向西可沿陇海一兰新线辐射到陕西、甘肃和青海，集聚辐射能力更强，发展潜力更大。
总体来看，河南及中西部地区家电需求拥有较大的市场发展空间，郑州也具备成为面向中西部地区区域性分拨中心的条件。因此，应结合家电物流发展趋势，在郑州建立完善、快速、服务能力强、信息化程度高的家电物流仓储、分拨、配送体系，满足全省及中西部地区市场需求快速增长的要求。
5河南构建区域性家电物流中心的对策
根据我国家电物流发展趋势，结合河南家电物流现状，在河南构建区域性家电物流中心，完善城乡家电物流配送体系，增强对中西部地区的辐射能力，可以从以下七个方面出发：
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一是以发展区域分拨、配送为重点，积极引导国内外知名家电零售商、生产商和物流企业建设区域性物流中心，大力发展家电分拨、配送物流。以服务于中西部地区市场为目标，在河南区位、交通、市场等基础较好的郑州，规划建设集仓储、分拣、配送、集散、增值服务为一体的综合型家电物流园区，引导国美、苏宁等家电连锁零售以及海尔、格力、美的、TCL、长虹、三星等家电生产企业或物流企业集中建设仓储配送设施，推动集聚发展，共享基础设施和配套服务设施，大力发展家电产品的区域集中、分拨和配送，在完善全省配送线路的基础上，加快向陕西、山西、河北等周边省份延伸。鼓励宝供、格力、安德等物流企业进一步扩展河南家电物流业务，引导海尔、安泰达、南方等知名家电物流企业在河南布局。
二是逐步引导家电制造随家电物流向河南转移，主动承接国内外知名家电企业转移，发展壮大家电产业，推动家电产业和物流业联动发展，加快发展家电生产物流和出口物流。紧紧抓住家电产业向中西部地区转移机遇，充分发挥河南新乡家电产业优势、技术优势和配套产业优势，鼓励和支持格力、海尔、美的、海信、TCL、长虹等一线家电品牌和苏波尔、万和、艾美特、方太等小家电品牌，在新乡及其周边建设家电生产基地，发展壮大河南家电产业，为家电生产物流提供货源支撑。根据欧美市场需求，以高端化、国际化为目标，积极引导松下、西门子、三洋、三星、LG等外资知名家电品牌在河南建设家电出口基地，为家电出口物流提供货源支撑。大力推动以新乡为中心的家电生产与以郑州为中心的家电物流联动发展，共建公共信息平台，共享物流仓储设施，着力形成以新乡为家电生产基地，以郑州为仓储、分拨和配送中心，国内分拨配送物流和家电生产、出口物流共同发展的格局。
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三是推动河南配送和快递物流企业积极融入家电物流链。加大物流设施和信息化投入，发展公铁联运，加强与家电生产、零售企业对接，培育本地第三方物流企业，增强家电仓储、配送和售后服务能力，提高服务质量和效率。鼓励河南综合物流企业通过参股、控股、兼并、合资等多种形式资源社会物流资源，强化与家电生产企业、连锁零售企业及网络家电商城合作，加大物流技术设备投入，加快适用型物流软件、高新物流设备的研发推广，力争成为第三方物流配送商，提供家电仓储、分拣、运输等综合物流服务，培育壮大物流服务品牌。推动河南物流企业“走出去”，加快在全国重要城市布局，加强与环渤海、长三角、珠三角等地家电物流中心的战略联合，积极融入国美、苏宁集中采购系统，发展从家电主产区到全国消费区的远程物流服务，打造全国性家电物流企业品牌。
四是完善城乡家电配送体系。根据城市发展规划，鼓励家电零售企业、生产企业、大型商超建设从仓储物流中心面向市区连锁零售门店、批发市场、城市消费区、居民集中区的城市配送网络，发展城市二次分拨。结合城市交通管制制度，科学安排配送线路，与客运高峰错开配送，尽量避免对城市交通、中心城区或居民区的干扰，进入市区配送采用中小型配送车辆，降低对市区环境的影响。同时，积极采取最优线路实施直达运输，增强快速反应能力，提高家电城市配送的专业化和精准化水平。根据我国农村家电物流快速发展的需要，结合“家电下乡”，加快农村物流配送渠道建设，完善市县乡家电配送网络体系。支持河南本地物流企业实施近中远程多级配送，大力发展郑卅IN省辖市及县城的家电直达配送，在覆盖各省辖市区及县(市)城区的基础上，加快向重点乡(镇)延伸。充分发挥邮政企业城乡网络节点优势，积极参与“家电下乡”，大力发展从市(县)一乡(镇)一农户的终端配送，直接为农户提供上门购物和送货到家的服务。
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五是提升家电物流信息化水平。依托家电连锁零售、生产和物流企业，加大家电物流设施投入，在家电物流园区建设现代化大型立体仓库，完善和提升家电仓储和周转能力，满足家电物流供应链中分销、中转、仓储、配送等多方面服务要求，推动家电物流一体化、集群化发展。加快技术和设施设备改造升级，积极采用无人搬运小车、机器人堆码、无人操作叉车、自动分类分拣系统、模块化技术、仿真技术等现代物流技术，提高分拨转运效率，增强区域分拨和配送能力，逐步实现仓储立体化、搬运机械化、分拣自动化、配送网络化。借助现代信息网络体系和卫星定位系统，自动跟踪补充各个销售点的货源，加强配送车辆统一管理，提高配送的效率和准确性。
六是积极拓展家电物流增值服务。家电产品具有不同于其它消费品的显著特征是许多家电产品需要专业人员安装并进行调试，如空调、电视等。家电物流企业应加快与卖场、客户服务、售后服务的有机结合，推动向配送、安装、调试、清洁、保养、维修等一体化方向发展，提高家电物流增值服务水平。同时，积极参与家电细分市场前期、中期和后期调查，建立资料档案，构建用户对家电产品的反馈机制，为生产企业产品设计和零售企业的市场推广提供增值服务。支持家电物流企业为家电生产企业提供原材料方面物流增值服务，包括原材料的初级加工、组装、供应商存货管理、分拨、物料处理等，以及为生产企业产成品提供的订单执行、重组、打码、客户服务等物流增值服务。
七是加快传统家电商业业态转型升级。适应社会消费结构转型升级的需要，积极采用购物中心、大卖场、连锁经营、电子商务等先进业态，改造提升传统家电批发业务，推广现代商业营销理念，优化购物环境，大力发展家电集中配送，推动物流、仓储、售后服务一体化发展，提高自身管理和综合服务水平，推动传统家电批发市场转型升级。充分发挥传统家电批发市场在三、四级市场的渠道优势，改造和升级城乡配送网络，适时推动向家电第三方物流转变，壮大家电物流规模。
