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浅析河南构建区域性家电物流中心的对策研究

2015-09-16 01:20

【论文摘要】在分析我国家电物流发展趋势的基础上，根据河南家电物流发展现状，阐述了在河南区位交通、市场条件、产业基础较好的郑州，建设辐射中西部地区区域性家电物流中心的比较优势，并提出了相应的具体对策。
　　I引言
　　家电物流是家电产品从生产地到最终消费用户所产生的仓储、运输、分拣、分拨、配送、安装及调试等业务的过程。家电行业作为我国市场化进程较早、竞争程度较高的行业，无论在制造环节、销售环节还是在物流环节，与发达国家都比较接近，家电物流发展水平处于物流行业前列。经过多年发展，我国家电物流主要形成了以下几种模式：以海尔为代表的“生产企业自营物流”模式，以安德为代表的“剥离物流业务、组建第三方物流公司”模式，以安泰达为代表的“与大型物流企业共组家电物流平台”模式，以长虹为代表的“自营+外包”模式，以国美等连锁零售企业为代表的“外包+区域集中配送”模式。这些模式总体上分为两类：一类是围绕生产企业或生产基地而形成的，如海尔、安德、安泰达、长虹等；一类是围绕零售企业或消费地区而形成的，如国美等。他们的共同特点都是以大中城市为主要市场，而本地配送特别是城乡配送多数依靠当地小型运输企业，能力薄弱，效率较低。
　　随着我国家电产品进入新一轮更新换代期，以及中西部地区家电市场需求快速增长，家电产品向三、四级市场延伸，以及家电物流形势的变化，原有围绕生产企业或大中城市建立的家电物流模式已不能满足新形势下家电产业发展的需要，在区位交通条件良好且临近市场的河南等中西部地区建设区域性家电物流中心，完善区域内配送体系，提高配送效率，更好地满足中西部地区市场消费需求，既十分必要，又潜力巨大。 （转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网）
　　2我国家电物流发展趋势特点
　　近年来，我国家电行业竞争日益激烈，家电产业升级步伐加快，对家电物流提出了越来越高的要求。未来我国家电物流呈现以下发展趋势和特点：
　　一是我国家电生产相对集中，家电消费普遍比较分散，家电物流由东南向中西部流动的趋势在短期内不会改变。目前，我国家电产业生产基地主要集中在环渤海地区的青岛、北京、天津，长三角地区的上海、苏州、无锡、杭州、宁波，珠三角地区的顺德、珠海、中山、深圳，以及近年来兴起的安徽合肥等地。这些地区家电产品种类齐全，为综合型家电生产基地。四川绵阳、河南新乡、福建厦门以电视机、冰箱等产品为主导，为单一型家电生产基地。随着人们生活水平的提高，国内家电产品消费普及化程度日益提高。2008年我国城镇居民家庭平均每百户洗衣机、电冰箱、彩电、空调拥有量分别达到94．65台、93．63台、132．89台、i00．28台，分别是2000年的1．04倍、1．17倍、1．14倍、3．26倍；农村居民家庭平均每百户洗衣机、电冰箱、彩电、空调拥有量分别达到49．11台、30．19台、99．22和9．82台，分别是2000年的1．72倍、2．45倍、2．04倍和7．44倍。我国家电生产基地相对集中在东南沿海地区，而家电消费全国性分布，由东南向中西部地区产生巨大的家电物流。尽管近年来东南沿海地区劳动力生产成本不断上升，家电产业有向中西部有条件地区转移的趋势，但短期内家电物流由东南向中西部地区流动的趋势不会改变。
　　二是农村市场需求的快速增长，使家电物流配送半径进一步缩小，建设区域分拨中心成为必然趋势。随着我国大力推动“家电下乡”，农村市场快速增长，家电销售由区域性中心城市市场逐渐向三、四级市场扩张。目前，我国农村家电普及程度仅相当于城市20世纪80年代末的水平，农村家庭平均每百户洗衣机拥有量仅为城市的51．9％、洗衣机仅为74．7％、电冰箱仅为32．2％、空调仅为9．8％、手机仅为55．9％。然而，我国农村有1．9亿多个家庭，占全国家庭总量的一半以上，在城市家电市场日益饱和的状态下，三、四线城市和我国农村家用电器市场成长空间仍很广阔。近年来城市家电消费年均增长率保持在5％左右，而农村为15％～20％。这就要求家电生产、销售或物流企业重新调整物流布局，合理设置新的分拨中心，使运输配送半径进一步减少，更好地满足农村市场的需要。

　　三是家电连锁的崛起以及家电网络销售的快速发展，家电销售业态日益多元化，促使家电物流形式多样化、物流服务复杂化。近年来，我国家电流通业态发生了快速变化，国美、苏宁等家电零售连锁巨头、原有批发市场、百货商场、专卖连锁店、电子商务等多种业态形成了共存局面，使家电物流格局发生相应变化。和传统家电批发零售商相比，家电连锁零售企业凭借其先进的业态，取得了快速发展。截至2009年6月，国美全国门店数为779家、苏宁847家、五星(已被百思买收购)170家，占据了国内一、二级市场80％的份额。与此同时，全球家电网络销售的崛起也带动了国内家电网络销售的快速发展。在美国家电网上零售规模占整体家电零售规模的6％，日本为5％，德国为10％，韩国高达12％，而中国只有1％，但发展快速。例如，世纪电器网2007年2月开始在网站上卖平板电视，2007年全年销售额只有几百万元，而2008年达到1亿元，2009年销售额预计达到3亿元；另一个家电网上商城——“京东商城”，2004～2008年零售额每年都保持着2倍以上的增长，从1000万元成长到14亿元。多元化的销售业态，需要不同的物流服务，导致家电产品流向的复杂化，家电物流发展的精细化、高效化和专业化。
　　四是家电行业竞争日益激烈，使家电第三方物流将向更高层次发展，由传统的销售物流向整个供应链物流转变。我国已成为全球家电制造中心，家电行业在制造成本上有一定优势，但较高的流通成本严重影响了家电行业的整体盈利水平。在当今原材料的挖潜性将近枯竭的情况下，众多家电企业都转向另一个利润源泉——物流领域的竞争。随着家电行业竞争的进一步加剧，更多家电企业开始借助第三方物流企业不断整合家电产业供应链，从供应链管理的角度来思考并实施物流运作，破除现有物流格局，建立集采购、销售、储运一体化的综合物流配送体系，实现更高层次的物流外包，以降低物流总费用，增强市场竞争力。

本文来自中国科教评价网

　　五是家电行业信息水平快速提升，对市场及客户反应的要求提高，推动信息技术在家电物流中得到越来越广泛的应用。家电产品具有季节性明显、时效性强、对库存管理要求高等特点，为提高市场反应速度、准确预测客户需求、加快存货周转、避免呆滞存货，要求家电物流企业信息系统具有更高的开放性和反应能力，与客户的供应链系统衔接和整合，实现业务协同。截至2006年，我国家电行业信息化技术应用水平最高的为财务管理，达到90％，其次是库存管理，达到70％，此外电子商务也达到了28．4％。随着家电行业信息化水平的提高，要求家电物流企业必须应用现代信息技术和电子商务优化供应链管理，采用智能技术、自动识别技术、地理信息技术、自动化控制技术等提升物流信息化水平，保证货物运送的准时．陛，实施货物与车辆跟踪，提高交货的可靠性、用户需求响应的及时性以及各部门工作的协同性。
　　3河南家电物流发展现状及问题
　　目前，河南正处于工业化和城镇化快速发展阶段，随着人们生活水平的不断提高，对家用电器等耐用消费品的需求将进一步增加，为河南发展壮大家电物流奠定了重要基础。首先，河南家电物流形成较大规模。2008年河南规模以上家电零售和批发企业共销售家电482．96万台(包括洗衣机、电冰箱、空调器、彩电)，比2002年增长114．8％。其中洗衣机、电冰箱、空调器、彩电销售量分别为61．33万台、114．81万台、121．74万台和185．08万台，分别是2002年增长21．9％、170．2％、83．1％和182．3％。按照全国家电行业销售量与平均库存比例为1：1．1左右，则2008年河南家电物流总体规模约为532万台。如果按照一台大家电(空调器、彩电等需要安装、调试的家电)每1000公里平均运输成本100元，本地仓储和配送成本平均为200元测算，则家电物流总成本约为15．9亿元。其次，家电物流态多元化。
　　目前，在河南从事家电销售的主要有家电连锁店、品牌专营店、批发市场、百货商场、大型超市等。家电连锁企业主要有国美、苏宁、五星，大型超市有沃尔玛、家乐福、丹尼斯等，品牌专营店有海尔、格力、美的、TCL等众多家电知名企业品牌，拥有各类家电批发市场10多家。从各业态销售量看，家电零售连锁店约占全省家电销售的31．5％，主要面向一二级城市市场；家电品牌专营店约占全省家电销售的41．7％，一二三四级市场全面覆盖，其它业态约占26．8％，主要针对三四级市场。三是农村家电物流量快速增长。自2007年12月我国实行“家电下乡”以来，河南农村市场家电物流量快速上升。2009年1～9月份，河南农村市场共销售各类家电261．0万台，销售额达到45．48亿元，两者均居全国各省(市、区)第一位。四是拥有一批从事家电物流的企业。在2008年我国物流100强中，总部位于河南或在郑州建立分公司的家电物流企业有安得、宝供、佳怡、新运千山、格力等。另外，河南本地物流企业豫鑫、长通等快速发展，承担众多家电品牌本地配送业务。
　　尽管河南家电物流已形成较大规模，但仍存在以下问题：
　　一是河南家电生产型物流主要是新飞冰箱、冰柜等产品，规模较小，品种单一，家电物流以消费型为主，这种格局导致了河南家电物流易受大型家电生产企业和连锁零售企业物流战略的影响，自身能够主导的空间相对较小。二是河南物流企业规模还比较小，全国性布局能力弱，辐射范围以省内和周边地区为主，尚不能完成从家电主产地到消费地的整体物流服务。三是河南物流企业服务的组织化和集约化程度不高，与大型家电连锁零售企业对接不够，服务水平有待进一步提高。四是河南家电物流终端配送体系还不够规范，信息系统不健全，信息流通不畅，配送中心运营效率低下，家电产品从配送中心到顾客手中的物流时滞较长。

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　　4河南构建区域性家电物流中心的比较优势