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企业的战略实施

2015-10-28 01:17 企业的战略实施

2001-09-14

战略源于军事术语，用于企业治理也只是近代的事。运筹帷幄，决胜千里，刻划了战略对终极战事结局举足轻重的作用。在竞争日趋激烈的今天，全球化和信息化的浪潮风起云涌，企业稍有不慎，便有可能遭受致命打击，战略治理已经成为企业在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地的宝贝。因此加强对战略治理的研究对指导国有企业的实践具有重要的现实意义。

战略治理可以简单划分为制定和实施两个阶段，长期以来，不少学者对如何制定发展战略论述较多，而对战略实施的研究却相对欠缺。战略实施是将战略构想转化成战略行动的过程。假如制定的战略不能实施，那么战略制定对企业来说就没有什么价值。美国治理学者波奈玛就战略实施的重要性曾说到：“一个合适的战略假如没有有效的实施，会导致整个战略失败。但是有效的战略实施不仅可以保证一个合适的战略成功，而且还可以拯救一个分歧适的战略或者减少它对企业造成的损害。”

战略实施是一项系统工程，做好从战略发动、战略计划、战略匹配到战略调整等多方面的工作是保证战略实施的关键。而我国企业在以下的一个或多个方面工作不到位影响了战略实施的效果。因此建议实施企业战略时要做好以下几个方面的工作。