成功的领导风格论文(2)
2015-12-27 01:01
导读：三、合作型领导风格 假如说强制型领导要求“按我的要求做”，权威型领导鼓励“跟我来”的话，合作型领导提倡“员工先行”。这种领导风格关注的是
三、合作型领导风格
假如说强制型领导要求“按我的要求做”，权威型领导鼓励“跟我来”的话，合作型领导提倡“员工先行”。这种领导风格关注的是四周的员工，它更重视个人及其情感，而不是任务和目标。合作型领导努力使员工，心情愉快，并在员工之间创造和协的气氛。同时合作型领导不会对员工完成自己工作的方式进行不必要的责难，能给予员工以最合适的方式会工作的自由，这都有助于灵活组织风格的形成。从对工作的熟悉和奖励的角度来看，合作型领导会给予下属大量积极的评价，这对员工往往有很大的激励作用。合作型领导也是建立组织回属感的专家，他们会以一个蛋糕来庆祝一个小组的成功从而与员工分享成功的欢乐，他们是自然关系的建立者。合作型领导风格具有的积极作用使得它几乎可以用于任何情形，而当领导在努力建立团队内部的和协、进步士气、改善沟通或修复受损的信任时使用这种风格会更有效。
固然合作型领导风格非常有用，但它不应该单独使用。由于它比较夸大表扬；有可能使不好的业绩没有被及时改正，员工也可能以为做一个平庸的人在组织中是被答应的。由于领导很少在怎样改善方面提供建设性的建议，员工必须自己搞清楚应该怎么办。当员工面临复杂的困难而需要清楚的指导的，这种风格使他们面临无人指导的困境。假如过于依靠这种风格，可能会导致一个团队的失败，这大约就是很多合作型领导常使用权威型风格的原因。由权威型风格构建蓝图，建立标准，并让员工了解他们的工作是怎样推进组织的目标的；再把这种风格换成合作型领导的关心、培养，你就把它们结合到一起了。
四、***型领导风格
***型风格的领导通过花费时间听取员工的意见和建议从而建立起信任．尊敬和忠诚；通过让员工在影响自己的个人目标及工作方式的决策中发表意见；从而提升组织的灵活性和责任感。通过倾听员工所关心的题目，从而能够7解如何保持高昂的士气。员工处于一个***的系统中，他们在决定自己的目标及衡量成功的标准方面享有发言权，并能清楚地了解什么是可以实现的，什么是不能的。这种风格在领导自己并不清楚应该怎么做，并需要有能力的员工的指导和建议时能发挥最大的作用。即使领导有很强的预见能力，***型领导风格对实现目标的过程中新的意见和建议的形成也有很大的作用。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com） 然而***型领导风格也有自己的缺点，那就是它对工作氛围的影响设有其它风格大。它的一个令人不能容忍的结果是无停止的会议，由于需要深思熟虑，而一致的意见又很难形成，唯一可以做的就是安排更多的会议。有一些***型领导倾向于把一些关键题目推后讨论；希看经历一系列的失败后就能达到日的，而员工终极会感到迷们及无人指导。这种风格在有些情况下甚至有可能导致冲突升级，它在雇员不胜任或没有得到明确的建议时作用也不大。
五、方向制定型领导风格
与强制型领导风格相似，方向制定型领导风格也经常被采用，但对它的使用应该有节制。在此种风格下，领导制定相当高的绩效标准，并以身作则，他希看能把事情做的又快又好，对四周的其他人的要求也一样。假如他们不能很好地完成工作，他会用其他人代替他们，因此这种风格经常会破坏工作氛围。很多员工不能容忍方向制定者的过高业绩要求，员工士气会下降。也许在领导者的头脑中，工作的指导方向是明确的，但他往往不会把它清楚地表述出来，因此工作不再是朝着一个明确的方向发挥自己的最大潜力，而是对领导希看怎么做进行猜测。同时，员工也感到领导并不相信他们的能力，不答应他们以自己的方式工作。结果是工作的灵活性和责任心下降了，工作成了集中性的任务，并以一成不变的形式进行下往。而且方向制定型领导一般不对员工的工作情况进行反馈，当他发现员工的工作滞后时所做的仅仅是跑过往替换他们。假如领导有事离开，人们会由于习惯于有专家制定规则而感到无人指导。由于人们不知道自己和工作是如何帮助组织目标的实现的，他们的责任感将在方向制定型领导的统治下逐渐消失。
