企业如何面对外部环境的“不确定性”
2016-01-05 01:03
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企业如何面对外部环境的“不确定性”
2001-07-12
高速变化带来的是高度不确定性，而企业只有首先懂得如何面对环境的不确定性，才能迅速制定新的战略，构建核心竞争力，以适应瞬息万变的市场变化
企业所处的宏观环境因素（人文、经济、自然、法律、
政治、技术、文化等）及微观环境因素（如顾客、竞争者、分销商、供给商等），按其变化趋势的可确定性可以分成三类：恒定的、可预知的及不确定的。
可预知因素，是指其变化在很大程度上是可预料的。
由于诸如原材料价格波动，金融资本市场动荡，政府有关管制
放松，市场多样化，尤其是近年来电子通讯技术革命，加速了全球经济一体化进程，加剧了国际竞争，使得企业在最近10年中所面对的不确定性明显增加了。
低估不确定性，即以为环境是确定的，无须对未来作猜测，这可能会导致企业无法及时识别对自身构成威胁的产业结构性变化，或是错失不确定性给企业带来的市场机会。而高估不确定性，即以为环境是完全不可猜测的，从而放弃分析规划，而以直觉制定应急措施，企业可能会为此冒险行为付出巨大的代价。所以，正确应对企业运行中的不确定性，对于企业制定竞争战略至关重要。
为了避免企业在未来不可知时作出片面、危险的猜测，通常我们可以采用图景研究的方法来考虑不确定性。所谓图景，是一种对未来情景的内部连贯的看法，其重点是构想不确定因素各种可能出现的变化。基于一组关于可能影响企业的重要不确定因素的公道假设来构造多种图景，即会对企业生存、竞争产生重要影响的一系列可能的未来情况，能够有助于企业在进行战略选择时，系统地考虑不确定性可能带来的后果，从而有利于企业确立、保持竞争上风。
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网） 根据图景分析结果对未来远景的猜测，我们可以将不确定性分为四个层次：
