培育我国跨国公司的战略思考毕业论文(2)
2015-10-01 01:32
导读：由于内部产权不清晰，缺乏激励机制；大多数企业还没有按国际惯例完成现代企业制度的建立，管理体制和管理模式并不能很好地适应企业国际化经营的需
由于内部产权不清晰，缺乏激励机制；大多数企业还没有按国际惯例完成现代企业制度的建立，管理体制和管理模式并不能很好地适应企业国际化经营的需要，致使企业对外投资夭折或亏损。据不完全统计，1997年我国已开办的海外企业盈利的只占50%左右，盈亏持平的占30%，亏损的占20%。
4.企业跨国投资与政府主管部门之间存在不协调
主要表现在:(1)政府主管部门对企业海外投资缺乏有效协调与管理，在企业资金区域投向和产业投向上，政府既缺乏总体战略，也缺乏政策引导，企业海外投资随意性较大；同时，海外投资多头管理，部门之间缺乏有效协调，各自为政，致使某些监管业务重复与遗漏并存。(2)审批制度僵化，在机会稍纵即逝的国际经济活动中，一定程度上制约着企业的跨国投资与经营活动。(3)对外投资后期监管低效与不力。(4)鼓励与扶持企业对外投资的优惠政策缺乏可操作性，有的优惠政策申报程序复杂，有的优惠政策实施牵涉多个部门，执行难度大。
5.鼓励企业跨国投资的法律体系建设滞后
主要存在两个方面:(1)存在以主管部门规定、行政法规代替国家法律的倾向，缺乏规范企业海外投资与经营的法律。(2)双边与多边国际投资协定滞后，增加了我国企业跨国投资的风险。
二、培育我国跨国公司的微观对策措施
企业是开展跨国经营的主体，由于国际市场结构的复杂性、市场行情的多变性以及竞争的激烈性，企业开展国际化经营将面临者比国内经营更加复杂的环境、更大的风险和更为激烈的竞争。因此要推动企业的跨国经营，首先就必须从微观层面着力提升我国跨国公司的竞争力。
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网）
1.培育各类企业的国际竞争优势
(1)力争实现规模经济，建立高效后勤服务系统和大规模的分销网络。成本优势是竞争优势最主要的表现形式，而规模经济是获得成本优势的一个重要来源。巨大的生产规模既可以降低生产成本，又可以创造防止竞争对手进入的壁垒。同时建立高效的后勤服务系统和分销网络，并把分散在不同国家的分销网络改造成具有成本优势的全球网络，可以在竞争中获得成本优势。
(2)提高对R&D的投入水平，根据市场需求创新产品。高水平的R&D会提高技术创新能力，强化竞争实力，是竞争优势的重要来源。深入市场进行调研，更好的理解顾客需求，并将之转化为具有明显优势的产品设计、性能和售后服务。
(3)争取牢牢把握企业价值链条中的“战略环节”。这种战略环节可以是设计环节、生产环节、营销环节，企业要保持竞争优势，首先要明确哪些是关系到竞争优势的“战略环节”，对这些战略环节要紧密控制。其次要考虑价值链的地理布局，在全球范围内配置价值链的各个环节，以实现产品成本的最小化。
2.培养跨国经营所需的国际化人才
国际企业之间的竞争本质上是人才的竞争，企业具有人才的优势，才能具有跨国经营的优势。没有足够的、素质较高的、具有丰富跨国经营管理经验的人才，很难保证跨国经营的成功。培养跨国经营人才可以通过以下途径: 加强新老员工的在职
培训；与大专院校联合开办人才培养基地，也可与国外学校合作办学进行人才培养；与国外跨国公司结成非资产投资型战略联盟，让员工到国外企业进行实际锻炼培养我们的人才；实行人才当地化战略。
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3.鼓励企业实行联合经营战略积极参与国际战略联盟
