项目型企业预算编制探析(3)
2015-11-02 01:05
导读：5 业务招待、会议、差旅、电话、办公、水电、车辆等用度 此类用度是治理用度中控制弹性最大的用度。在编制预算时，应该坚持先确定用度总额，再明确
5 业务招待、会议、差旅、电话、办公、水电、车辆等用度
此类用度是治理用度中控制弹性最大的用度。在编制预算时，应该坚持先确定用度总额，再明确用度分配原则，最后确定部分用度预算的原则。需要指出的是，治理用度预算应该按照用度项目和用度所属部分编制。在一般的预算治理理论中，经常夸大用度预算编制的重要性和控制用度预算的重要性。但是，根据笔者长期从事预算治理咨询所作的统计显示，在中国企业的治理用度中，真正的部分可控用度介于10％～20％之间，80％以上的治理用度，属于约束性固定本钱预算的编制。只需要根占有关的本钱动因和计算参数，计算确定用度预算即可。
(六)财务预算
财务预算，就是在汇总项目预算的基础上，编制收八预算、本钱预算、用度预算、相关的资产负债预算并终极完成企业的预算报表。财务预算的编制过程，主要是预算汇总的过程。
总之，项目型企业的预算治理，由于预算治理的治理者和被治理者之间信息不对称，企业客户的不稳定性导致猜测困难，同时历史数据的不够规范，使企业的预算治理也存在较大困难。解决这一题目，需要以市场预算为出发点，以项目预算为主体，综合考虑人工本钱、资本性支出和用度各项预算。
