试论企业集团的集中财务管理(2)
2016-07-26 01:01
导读：2.4 有助于降低整个集团的财务费用 企业集团的财务集中管理使得集团内部可以融通资金、盘活资金、提高资金使用率。在同等投资和生产规模情况下，对
2.4 有助于降低整个集团的财务费用
企业集团的财务集中管理使得集团内部可以融通资金、盘活资金、提高资金使用率。在同等投资和生产规模情况下，对外部负债资金的需求量相应减少，特别是可以减少长期借款，从而降低因对外借款而支付的利息。集团以短期的信贷满足下属公司的长期使用，降低了公司高负债经营的风险。
2.5 为企业集团战略目标和发展方向的制定提供信息，有效地开展战略管理
实施财务集中管理可以把各子公司的财务信息集中到集团总部，使其及时了解各子公司的生产经营情况以及对集团总部政策的实施效果及计划的完成程度，或者根据子公司发展的实际情况对企业集团的计划做出战略性的调整，进而使母公司对子公司的资金、成本进行更有效的控制，确保子公司生产经营的顺利进行，并使其为整个企业集团的利益服务，以实现公司目标利润的最大化。
3 企业集团财务集中管理的策略
3.1 建立财务信息网络系统，实行全面预算管理，提高资源配置效率
制定集团财务管理信息规划，统一使用先进的适合本集团实际情况的管理软件，对子公司的财务资料进行实时查询与监控，全面控制子公司的经营情况。全面预算管理是财务管理的核心，是将战略目标与政策规范落实为具体的行动方案，并使之实现的保障条件与基础。预算控制之所以能发挥如此重要的作用，原因在于它以集团战略规划、政策导向为依托，制定集团整体的经营管理目标，并分解落实为各阶层责任单位、直至个人的责任目标。在此基础上，总部还要对集团的财务资源以及其他各项经济资源等做出一体化的统筹配置。这样就使得资源配置从一开始便与目标的实现紧密相联，克服了资源配置的无序状态，为资源整合、效率的实现提供了必要前提。同时，以人本为中心的预算管理由于权责利关系的明确，从而极大地调动了各责任单位、具体责任人的积极性、创造性与责任感，这就进一步为资源配置与使用的高效率以至最终集团战略目标的顺利实现奠定了充分而坚实的基础。预算系统通常由业务预算、资本预算及财务预算等到构成。预算控制的根本点就在于通过预算来代替日常管理，使预算成为一种自动的管理机制，包括见险自抗、权力制衡和以人为本等。
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网） 3.2 实现资金的集中管理
资金的集中管理有多种实现方式，最常见的是在母公司建立资金管理职能部门———资金结算中心。它们的基本模式为：集团内各成员统一在资金结算中心开设账户，以一个户头办理集团内各企业的资金结算业务。资金结算中心以吸收存款的方式将集团内部各企业暂时闲置和分散的资金集中起来，再以发放贷款的方式将其分配给集团内需要资金的企业。这种方式既满足了部分企业的资金需求，又减少了资金的沉淀，实现了集团内部资金的相互调剂余缺，提高了资金的使用效果。
3.3 实行财务负责人委派制
财务负责人委派制是母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接为子公司委派财务负责人，并纳入母公司财务部门的人员编制，实行统一管理与考核奖罚的财务控制制度与方式。派出的财务负责人，同时赋予了财务监督与财务决策的双重职能：作为母公司对子公司出资人或投资者的监督代表，对子公司实施产权范畴的财务监督职能；作为子公司主管财务的决策管理层，负责子公司的各项财务管理决策事宜。由于被委派人员编制在企业集团，与各下属子公司无从属关系，改变了以往被控制的尴尬局面。财务负责人委派制的实施，在较大程度上弥补了在权力下放情况下子公司产权主体虚置以及监督机制乏力的缺陷，这对于规范子公司经营者的行为，使之在追求子公司局部利益的过程中，切实维护与保障母公司产权利益最大化目标的实现发挥了极其重要的作用。
3.4 强化集团内部审计制度
审计在企业集团治理结构中有着不可替代的作用。基于委托代理，健全的企业集团财务控制离不开审计，审计是公司治理的重要组成部分，其在平衡不对称信息、促进
代理合同的有效执行以及纠正子公司为谋求小团体利益损害集团利益的不规范行为、实现集团利益最大化等方面起着重要作用。
