试论企业集团的集中财务管理(3)
2016-07-26 01:01
导读：4 企业集团财务集中管理尚需进一步探索的 由于集中财务管理是一个新的管理理念，因此也存在着很多争论与实际操作中的难题，需进一步的探索和讨论。
4 企业集团财务集中管理尚需进一步探索的
由于集中财务管理是一个新的管理理念，因此也存在着很多争论与实际操作中的难题，需进一步的探索和讨论。
（1）资金集中管理下的协调问题。尽管资金的集中管理是遵循“统一调配，有偿使用”的原则，但由于向集团公司融资相对手续简单，各子公司在需要资金时，会首选内部资金，而怠于向外部融资，出现各子公司都向集团公司伸手借钱的现象，增大集团公司的资金压力。子公司间如何协调，如何合理配置资源，如何利用利率杠杆调节内外部融资比例，都是需要进一步探索的问题。
（2）委派制下财务负责人双重身份的尴尬。委派的财务负责人集监管与决策于一身，这种制度有着天生的缺陷。作为子公司的决策管理层，需要配合子公司经营者的工作，并接受其领导；作为母公司的代表，又要对子公司的经营管理实施再管理再决策，如何使二者达到协调平衡，还有待于进一步的。
（3）另外，要实行集中财务管理，如何利用信息技术梳理企业集团的财务流程？如何制定支持集中管理模式所需的财务制度？如何合理利用信息支持企业的管理控制活动、企业的决策活动？也是需进一步讨论的。
企业的财务管理演变，随着企业组织形态的，经历了集中———分散———集中的历程。而今的集中，不再是小规模企业的简单集权，而是基于信息技术手段的内部控制流程的再造。集中财务管理是现代生产力的产物。一方面，现代催生了复杂结构的大型企业集团，产生了集中财务管理是的需求；另一方面，现代为其提供了技术上的可能。这种财务模式极大地拓展了集团管理者的管理宽度和管理深度，使母子公司间信息更加对称，监管更加全面、深入，可以说，这是现代企业集团财务管理的必然选择。
（科教论文网 lw.nseaC.Com编辑发布） 1 延波.高级财务管理[M].北京:中央
广播电视大学出版社,2001
2 朱云英.现代企业集团实行集中财务管理的探讨[J].江西煤炭科技,2003(4)
3 刘万宇,周保航. 实行委派制，强化集团财务管理[J].冶金财务,2004(4)
4 陆正飞.企业财务管理为什么要集权[N].财经报,2000-8-10
