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对桂林旅游服务出口竞争力的探析(3)

2016-08-09 01:12
　　4.加强宣传和营销工作，开发多元化旅游客源市场
　　桂林旅游应该加大其宣传力度，积极参与国内主要区域合作和大型市场营销活动，与国内著名旅游企业实施合作，联合股份制经营，促进旅游业向规模化、专业化转型，重点构建起旅游的整体形象，使其形象鲜明，生动突出。各旅游组织应该尽可能的利用各种机会宣传本国的旅游资源，扩大客源。发展旅游房地产，户外运动旅游，建立具有地方和民族特色的旅游商品的产销一体化体系，结合开展质量效益年，诚信旅游年等主题活动，建立健全各类旅游协会组织，不断完善行业治理机制。
　　5.充分发挥政府的调控作用
　　实践证明，旅游业发展过程中，政府主导与市场结合是有效的，在发展旅游服务出口的过程中，一方面要充分发挥市场机制的作用，另一方面要强化政府的组织协调功能，加强政府与企业各界的联动。政府能够更加关注不同利益相关者的利益协调，应通过政府的干预建立公平有序的旅游市场秩序，为旅行社的竞争提供一个公平、自由的市场环境，维护旅游经营者和旅游者的合法权益，促进旅游业的健康发展。同时，政府应在旅游业发展规划制定、调节旅游资源的开发和利用、改善和保护环境、关注人与自然的和谐、促进旅游可持续发展、旅游相关基础设施建设、整体形象推广宣传和市场环境优化等方面发挥主导作用。
　　总之, 要增加桂林的旅游服务出口竞争力, 应从各方面更多地考虑桂林旅游的内涵,提高其品位,使桂林旅游真正走上可持续发展的道路,增强竞争力，树立起国际形象， 永保世界旅游明珠的形象。
　　
　　参考文献：
　　[1] 林炎钊.桂林旅游业的过去、现在和将来[J].旅游研究与实践,2003,(1):43-47. （转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网）
　　[2] 张秀隆.桂林旅游经济竞争力与区域发展[J].桂林:2006区域旅游开发国际论坛峰会,2006.
　　[3] 中华人民共和国国家旅游局.中国国家旅游局中国旅游统计年鉴[M].北京:中国旅游出版社,2006.
　　[4] 朱元恩,李红梅.提升桂林旅游竞争力的新思维[J].长江大学学报：自然版 ,2005,(8):40-43.