新的市场环境下目标成本管理改革与创新(3)
2017-04-05 01:14
导读：参考文献： [1]左藤嘉彦.降低成本新利器.厦门大学出版社.2002年1月版 [2]杜拉克.21世纪管理的挑战.生活?读书?新知三联书店.2000年1月版 [3]李安定.成本管理研
参考文献：
[1]左藤嘉彦.降低成本新利器.厦门大学出版社.2002年1月版
[2]杜拉克.21世纪管理的挑战.生活?读书?新知三联书店.2000年1月版
[3]李安定.成本管理研究.经济科学出版社.2002年1月版
[4]布洛切.成本管理战略与概论.华夏出版社.2002年1月版
ppp[5]猿谷雅治等.目标管理体制.中国农业机械出版社.1983年1月版
[6]芮明杰.管理学现代的观点.上海人民出版社.1999年版
[7]杜鲁克?P.迈向经济的新纪元.世界图书出版公司.1992年1月版
[8]杜鲁克?P.迈向经济的新纪元.世界图书出版公司.1992年1月版
[9]柯宏力.信息网络技术与企业信息化.北京邮电大学出版社.2000年1月版【正文】
一、引言
企业管理的一个根本任务就是如何不断降低成本，美国管理大师彼德?杜拉克在《新现实》中有一句非常精辟的话，他说：“在企业内部，只有成本。”，可见成本管理是企业管理永恒的话题。
80年代以来，脱离计划经济的我国企业开始主动寻求降低成本的方法，一部分企业引入先进的成本管理方式——目标成本管理。其中较为典型的就是邯钢，通过采用这种方法对成本管理进行大的改革取得了显著的成效，邯钢摆脱了产品积压卖不出去的困境，成为同行中的佼佼者。在此之后，我国的许多企业纷纷向邯钢学习开始重视目标成本管理，国内不少企业先后采用了目标成本管理，取得了很好的效果。因此，目标成本管理值得引起足够的重视。
90年代后，中国的企业开始面临一个新的市场环境。这个新的市场环境是随着市场经济体制的逐步建立与完善以及中国加入WTO而产生的。在这样的市场环境中，更加强调了企业作为市场主体的地位，更加充分地体现了利用市场机制来进行资源优化配置。正是这样一个新的市场环境的产生，提出了对目标成本管理的新要求。因此，我们原有的目标成本管理必须进行相应的改革和创新，以适应新的市场环境。如果能够从分析研究中找出原有目标成本管理的弊端，并剔除它，那也就是本文的价值所在了。
（科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布） 二、90年代后我国市场特点分析
90年代以来，中国经济在整体上已经发生了实质性变化。中国经济进入平稳增长时期，大多数行业从卖方市场转变为买方市场。
我国的买方市场与西方高度发达的成熟市场相对比有所不同，并没有出现生产的相对过剩。买方市场主要是相对于短缺经济而言，并且主要是由于目前社会生产与社会需求之间积累起来严重的结构性矛盾造成的。问题的症结在于，目前我国需求结构已经发生了很大的变化，而供给结构基本上没有改变，这就出现了供给结构与需求结构的错位，于是出现了产品卖不出去的现象。同时中国加入WTO，面临国外企业产品对我国市场的冲击，造成国内企业竞争力加剧。但是，值得强调的是，由于处于经济转轨时期以及改革开放的进一步发展，因而对企业来讲新的市场条件下存在的机会也很多，应该说风险与机遇是并存的。
通过对90年代后我国市场特点分析，我们看到企业发展所面临的两个关键点：一是经济体制转轨和市场开放对原有的企业管理方式造成巨大的冲击；二是市场经济体制的优越性和改革开放为改革旧的企业管理方法带来了机遇。下面我就从这两点切入，具体分析新的市场环境下目标成本管理所面临的挑战和改革创新的机遇。
三、新的市场环境下企业目标成本管理的挑战与机遇
（一） 企业进行目标成本管理面临的挑战
1.外部环境日益复杂多变，传统的目标成本管理缺乏应变性。
以往的目标成本管理往往只分析企业内部价值链而很少分析企业外部价值链；只重视生产环节的目标成本而忽视了经营、销售等方面的目标成本，这样使得目标成本管理内外部脱节，缺乏应变性。在这个顾客导向的时代，产量不断的扩大不见得会是赢家，能够掌握竞争的动脉，制定明确的竞争策略，且能全力以赴付诸行动，才会是胜利者。当市场售价下滑的速度大过于企业降低成本的速度时，也许这个企业将会成为市场上下一轮的被淘汰者。
