国企经营者需要新的激励机制(3)
2017-06-25 01:02
导读：应该说，对经营者的管理仅仅局限在经营者在位时，而忽视了对经营者退位后的考虑，是导致“59岁现象”的一个很直接的原因。合理的退休计划能够有效
应该说，对经营者的管理仅仅局限在经营者在位时，而忽视了对经营者退位后的考虑，是导致“59岁现象”的一个很直接的原因。合理的退休计划能够有效避免“59岁现象”，退休计划主要包括一次性的契约解除补偿金、退休金和股票期权等形式。高额的退休金或补偿金、高水平社会医疗保障、股票收入、股票期权收入比重的适度提高，不仅对经营者的经营行为具有较大的激励作用，还可以缩小经营者退休前后的收入反差，解除经营者的后顾之忧。尤其是对目前相当一批长期在国企中任职、报酬收入一直不高而又即将退休的经营者是十分重要的。
建立有效的经营者业绩考核体系
有效的、激励性的企业经营者薪酬制度的建立面临着一个两难的改革选择：不大幅度提高经营者的报酬，建立有效的报酬制度，经营者必须追求过度“在职消费”和过高的隐性收入，提高经营者的名义报酬，在目前隐性收入远远大于名义报酬和不能有效地控制经营者“在职消费”的情况下，是否公平甚至是否必须；名义报酬提高多大幅度才有可能对隐性收入起到替代作用。从国有企业改革与发展的角度，建立有效的结构多元化的经营者报酬制度是必然的选择。即使在国外现代公司制企业中，“在职消费”问题也并未彻底解决，具体控制措施包括：通过规范法人治理结构，有效发挥董事会、监事会对经营管理者的监督约束作用；通过一定措施建立企业工会、职代会参与对企业经营者监督制约机制；严肃财政纪律，健全财务制度等等。
在现代企业制度下，与经营者报酬相关联的企业业绩指标主要有两大类：一是公司股票价格之类的市场价值指标，这能够说明企业未来发展潜力；一是会计或财务类指标，这反映了企业经营者过去的经营业绩一个有效的经营者经营业绩考核体系应该将二者结合起来，既能通过会计指标反映经营者是否具有规范的努力经营行为，使得企业具有良好的财务状况，又能通过股票价格说明经营者是否具有长期化行为（如有利于企业长期发展的经营决策），使得企业具有良好的发展前景，这种考核体系的有效性在很大程度上取决于资本市场的有效性以及财务指标的真实性。对于我国现阶段而言，无论资本市场的有效性还是财务指标的真实性都有待提高，否则，与现代企业制度相适应的经营者报酬制度就难以建立和有效发挥作用。为了保证对企业经营管理者业绩指标考核的真实性，一方面发挥新组建的外派监视会的监督约束作用，另一方面还要注意发挥会计、审计等市场中介机构对企业的监督约束作用。
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当我们强调货币激励方式时，非货币性的激励方式如精神激励、职位激励同样也很重要。由于精神激励、职位激励并不直接随经营者经营业绩的变化而变化，所以它的激励作用有限，应与物质激励同时使用。
参考文献：
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沈晗耀，魏德俊：《经营者持股操作指南》，
华东理工大学出版社，2000
