跨国公司组织策略的价值链分析(2)
2017-08-25 01:39
导读：洪芸等：跨国公司组织策略的价值链分析而所谓跨国公司价值链模块化经营就是将价值链中的每个工序分别按一定的“块”进行调整和分割。如个人电脑分
洪芸等：跨国公司组织策略的价值链分析而所谓跨国公司价值链模块化经营就是将价值链中的每个工序分别按一定的“块”进行调整和分割。如个人电脑分别按照硬盘或者显示器的“块”进行模块化生产，模块经过组合以后，个人电脑的生产便告完成。在模块化的价值链体系中，有三个显著的特点：一是独立性。各个模块自身可以是独立运行的复杂系统，一定程度上可不依赖于主系统而单独成立。不同模块间主要是平行关系，也可是串联关系，但并不依赖对方运行；二是统一性。整个价值链模块体系存在着一个统一的组织设计原则，这个规则决定了各个模块在一起的共同环境；三是标准化。不同模块间的信息交换必须是标准的，某个模快的内部变化不影响它与其他模块的联系。一般而言，实现模块化的价值链体系就每个模块事先已经确定了设计规则和机能，并在此范围内开展业务。同时，它具有一定的自由度，只要符合规则，便可采用任何方法。因此，实现模块化经营以后，无论是分割各个生产流程，向不同的企业采购，还是专业化生产特定的模块，都已变得轻而易举。
随着价值链的模块化经营，由于客观上要求市场上具有无限多个交易对象，而交易信息的连通所造成的交易成本不断降低以及劳动分工的精细化等恰恰为这个要求提供了充分的物质条件。结果是，组织之间以及组织内部的穿透功能也在不断增强，体现出可渗透、柔性、模块化等特性，即模块化的组织策略。
网络经济下，价值链形态演变以及价值链边界的
放松促就了组织模块化的形成。组织模块化构成了价值链的组织基础，跨国公司必须构建基于组织模块化的价值链，将战略、流程、人力资源、学习能力和外部资源的开发纳入到一个平台之中，最终形成基于价值链的竞争力。以模块化为主要特征的价值链形态特点是，零部件供应企业、制造组装企业、批发、零售企业间进行跨企业的松散耦合，价值系统在模块化的基础上实现价值转移；超市场契约成为了维系跨企业间关系的纽带；创意、信息和资源等能够自由地流上流下、流进流出。基于这些特点的模块化经营创造了应对网络经济对跨国公司的冲击的能力。
（科教论文网 lw.NsEac.com编辑整理） 跨国公司通过外部化成长，将模块化结构嵌入价值链，形成并获得新产业结构下的网络经济。这种网络经济是通过价值链的纵向联系和模块的横向竞争选择来实现的。在这种价值链模块化的网络结构中，跨国公司主导着模块产品的“看得见的信息”和设计规则，而其它公司则只参与模块的设计。跨国公司如英特尔和微软，就是一直致力于开发固有的结构，支配“看得见的”设计规则，对隐藏在模块内部的细小部分则完全交给其它公司去做。在稳定的联系规则下，各模块设计所必须的信息处理过程可以相互保密，这为各模块内部多个主体同时开展竞争提供了可能。因此跨国公司通过价值链的模块化经营，不仅获得了各模块的专业经济效益，还获得了各模块间的竞争效益，通过将二效益有效融合到价值链网体系中，形成更具竞争力的价值网络，从而猎取网络经济效益。
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