跨国公司组织策略的价值链分析
2017-08-25 01:39
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摘要：当前以知识和信
摘要：当前以知识和信息为基础的新经济的迅速扩张，凸显出速度经济、精专经济、网络经济等模式特征。鉴于以上模式特征，在价值链的整合与分解的架构下，基于战略联盟、国际外包、模块化等技术手段的组织策略的动态转变是跨国公司适应新经济的战略首选。 关键词：新经济；价值链；联盟；外包；模块化
一、组建价值链战略联盟，追赶速度经济
速度经济由钱德勒在1977年首先提出，是指现代运输和通讯技术的重大突破，极大地加快了商品流转速度，库存周转率的提高可大幅降低生产和销售成本，实现来自于速度的经济性。以往的速度经济是市场与技术发展的结果，是由“管理看得见之手”取代“市场无形之手”而产生，通过业务活动的纵向一体化和管理层级制的建立所实现的贯穿从原材料供应，生产与分配，最终到达消费的整个产品生产流程的结果。而新经济时代的速度经济类型和发展模式都有了很大的改变，信息经济和知识经济为速度经济提供了另一种可能。
跨国公司通过建立战略联盟可以很好的促进跨国公司获取速度经济效益。战略联盟最大的优势是速度灵活，联盟可使公司在有紧急需要时，及时得到资源，而又不会导致大量不可逆转的投资。在公司重新定位时，如产业涉及递增的规模经济的结构性变化，可使公司迅速对环境变化作出反应。故通过与其它企业建立战略联盟，使跨国公司自身和联盟企业把资源集中于各自最擅长的领域，在减少各种沉淀成本、降低技术开发风险的同时，还能加快产品开发进程，缩短新产品投放市场的时间，借由速度经济实现竞争优势。
通过以上描述发现，跨国战略联盟能实现速度经济效益的实质是合理的分工与合作机制，通过灵活的组织结构与快速反映的分工合作机制，实现跨国公司资源优势的互补，从而速度经济效益。而为实现速度经济所结成的战略联盟组织的各组成公司的选择是有条件约束的。联盟中的跨国公司必须存在着价值链的关联性，这种价值链的关联性是跨国公司形成战略联盟的基本条件。跨国公司所要寻求的战略联盟也是这种存在价值关联的联盟，只有这样，跨国公司才能利用联盟伙伴的价值创造活动来增加自身的价值。
（科教作文网http://zw.NSEaC.com编辑发布） 透过分工与协作，跨国公司战略联盟聚合“双赢”的协同效应，相互在各自价值链的核心环节上展开合作，促使彼此核心专长得到互补。在整个价值链上创造更大的价值，是跨国公司建立战略联盟的原动力。跨国公司在处理自身与外部市场的关系时，把公司的价值创造过程分解为一系列相互关联的增值活动，其中各个环节的经营管理活动之间相互影响，并共同决定整条价值链的收益。而单个公司不可能在所有经营环节都保持绝对优势，因为这样将要承担过大的投资支出及风险；因此跨国公司要实现各个环节对价值链增值的最大贡献，就必须在各自的优势环节展开合作，从而达到互利共进的效果。
二、分解价值链，借力国际外包强化精专经济
精专经济是指在全球化的国际经营时代，跨国公司精细化、专业化于某一个领域或环节的公司组织模式，是工业经济时代规模经济、范围经济的深入。精专经济性是多方面的。首先从生产效率看，生产的专业化促进了生产效率的提高，利于跨国公司价格优势的形成；其次在效率提高的同时促进了技术发展，有利于技术创新及运用，有利于企业技术优势的形成；最后则是在专业化带来的价格优势及技术优势条件下，综合形成的跨国公司核心竞争力的增强。精专经济通过与内部环境和外部环境的结合，给跨国公司的国际经营注入新的发展动力。精专经济内部化是指将企业内部有限的资源用到最能产生价值的环节，从而降低生产成本和组织成本。而外部化精专经济是指各个企业将自己最擅长的价值环节联系起来，通过强强联合达到优势互补，提升竞争优势。
跨国公司的战略外包主要基于成本以及精专化两方面。对成本的考虑即对管理费用与交易费用的比较。当企业在生产过程中需要某种中间产品时，往往可以通过市场交易、通过内部组织自行生产、通过中间组织三种途径获取。究竟采取何种方式，关键取于综合交易费用的高低。当付出的交易成本高于自己扩大组织规模生产的管理费用的时候，企业就会选择自行生产。但是，一旦决定自行生产时，就需要增加专用资产的投资，必然带来企业规模的扩大及管理的复杂性，进而增加内部管理费用。更致命的是企业还必须具备与外部供应商相平衡的研发能力和生产规模，否则就会失去竞争力而给企业带来利润损失。而战略外包作为一种中间组织，因其不需要扩大企业规模，却在实际上拓宽了企业的边界，即可以避免企业过于庞大，又可以通过分享市场获得的外部资源，克服市场交易的不确定性。因此它是一种兼有企业内部组织和外部市场有利因素、避免两者弊端的、使企业降低交易费用的经营途径。而对精专化的考虑则是基于跨国公司的价值链是由相对独立的一系列基本活动和辅助活动所构成，根据每一价值活动对公司附加利润贡献的大小的衡量，确定公司的战略环节，跨国公司力求专注于某些战略环节的投入，将非核心业务进行战略外包，以增强其竞争力。 三、价值链模块化经营，构建网络经济
