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基于冗余资源的企业创新行为特征分析

2017-09-16 06:18 　　 　　[摘 要] 基于冗余资源进行创新的企业研发资源供给模式，不仅能够促进企业内部的创新活动实现多维的价值探索，而且有 利于企业形成和保持持续的竞争优势。本文根据对现有文献的分析和案例调查，归纳出基于冗余资源进行技术创新 的研发资源供给模式的两种类型，并重点分析了不同模式下企业创新行为的主要特征。
　　[关键词] 冗余资源；研发资源供给模式；企业创新行为
　　
　　目前，许多企业采用的研发资源供给模式主要是增量投入模式，即，按照既定的研发计划供给创新资源，并将这些资源配置到既定方向的创新活动中去。然而，增量投入的研发资源供给模式缩小了企业资源可开发的价值空间和效率空间，这种模式下的创新活动难以获得人们常规认识范围以外的创新产出，而基于企业冗余资源进行的创新活动，主要消耗的是企业的存量资源，这不仅不会受企业预期的投入产出比的约束，而且还可以在这些资源广阔的价值空间和效率空间进行自由探索，从而使其能够获得更多独特的、超出常规认识范围之外的创新产出，增强了企业竞争力。因此，基于冗余资源进行创新的企业研发资源供给模式，不仅能够有效地减少企业资源的冗余程度、降低生产成本，而且还能够促进企业内部的创新活动实现多维的价值探索，增加了企业创新产出的异质性特征，有利于企业形成和保持持续的竞争优势。
　　
　　一、基于冗余资源的研发资源供给模式的基本类型及特征
　　
　　任何形式的创新都需要消耗资源，然而，资源并不会顺畅地流向创新，特别是在企业的主导力量支持正常的业务活动的地方更是如此(Henderson & Clark，1990)。因此，有效地解决资源供给问题是创新活动成功实施的首要问题。由于冗余资源并非源于企业的正式制度的安排，所以拥有其控制权的行为主体可以随意对其进行支配，因而这些冗余资源为企业内部的一些创新活动提供了一条现实的资源供给途径(方润生，2004)。 本文来自中国科教评价网
　　1.企业研发资源供给模式的类型
　　研发资源是企业资源按用途标准分类的存在形式，顾名思义就是企业用于研发活动的资源。通常情况下，由于企业的性质、类别、规模和所处的阶段等方面存在着很大的差别，所以不同的企业在研发资源的供给模式上也存在着较大的差异，表现出来的特点也呈现多元化。本文仅从研发活动性质——即官方价值活动或非官方价值活动(本文把企业正式制度安排下行为主体的价值活动称之为“官方活动”，而把企业非正式制度安排下行为主体的价值活动定义为“非官方活动”)的角度，在冗余资源的理论框架下探讨研发资源的供给模式问题。
　　(1)正式制度安排下研发资源完全供给模式和不完全供给模式
　　正式制度安排下研发资源供给模式就是说企业的某项研发活动是企业的官方行为，已经纳入到了企业的计划安排之中。在此前提下又表现出两种形式：一种是企业对所需的研发资源全部供给，从事该项研发活动的人员在资源供给上是完全充分的。例如企业在生产工艺改进方面，一旦这一计划经过企业管理当局在会议上讨论决定下来，企业的各部门都会按照既定的计划执行，具有很大的刚性。在执行该计划的过程中遇到的困难(资金、技术、人员、政策制度等方面)企业都会帮助解决，也就是说项目的执行人只需要按照既定的计划做事就行了，而不需要做额外的。另一种是企业对所需的研发资源只部分(或大部分)地供给，从事该项研发活动的人员必须在挖掘企业冗余资源(如Meyer指出的财务冗余、人力资源冗余和技术冗余)的基础上才能完成研发项目。企业通过合理化建议等渠道认可了员工的某项创新计划，但是由于多种复杂的原因只能对员工的该项创新活动给予部分的资助，同时也把该项创新计划视为企业的官方安排，并强调结果的重要性，且对成果寄予很大的希望，同时也承担部分的失败风险，这就是正式制度安排下研发资源不完全供给模式。