行业整合视角下的汽车制造企业物流模式研究
2017-11-29 02:23
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内容摘要:汽车制造企业供应链物流具有复杂度高、整体协作性要求强
内容摘要:汽车制造企业供应链物流具有复杂度高、整体协作性要求强的特点。本文总结了国外汽车供应链物流的三类模式:一是美国高度协作的业务外包模式;二是日本自成体系的JIT精益物流模式;三是欧洲以整车厂交易平台为核心的聚散型物流模式。并针对汽车制造企业物流的特点和国外的成功运作经验,提出了基于行业整合的汽车制造企业物流模式。
关键词:汽车业物流 行业整合
一直以来,全球汽车制造业十分重视其物流管理,千方百计降低成本、拓宽利润空间。在欧美,第三方物流供应商加入汽车供应链成为主流,80%以上的汽车制造企业已把物流外包。目前,国内一些汽车企业也已认识到物流在降低企业成本、提高服务水平上的重要性,并把物流作为提高其市场竞争力和提升企业核心竞争力的重要手段。
汽车制造企业物流面临的问题和挑战
高效率和高质量挑战。在汽车工业进入大规模定制时代,用户处于价值链的最前端,企业要按用户个性化定制需求来生产,而且定制的速度越来越快。汽车物流企业应该为客户提供全面的汽车供应链管理和适合客户的电子商务解决方案。比如,UPS公司与丰田、本田、克莱斯勒、福特等汽车公司建立了战略同盟,提供供应链重新策划、运输网络管理、零部件服务物流和技术解决方案等服务。
社会化和专业化挑战。汽车供应链全球化的发展趋势,需要社会化的第三方汽车物流企业,以整合全球汽车物流资源,满足全球汽车物流服务需求,做到供应链全程化、无缝对接和优质高效服务。汽车专业化的生产和销售,需要专业化、个性化的汽车物流企业提供物流服务。第三方汽车物流公司在汽车包装、运输、控制和分配货物等事务上具有专业能力,能服务特定汽车及零部件客户,并对其供应链进行全程一体化服务。
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国际化和品牌挑战。目前我国汽车物流企业在服务理念、服务质量、服务成本、服务效率、服务信誉、服务品牌和信息传输等方面还存在差距,不能满足客户对汽车物流全球化的发展要求,难以取得客户信任并与之建立“共生共荣”关系。只有通过信誉和品牌效应,我国汽车物流企业才能有机会向客户展示其超值物流服务的能力,并进一步扩大企业知名度。
国外汽车制造企业物流模式分析
(一)美国高度协作的业务外包模式
虽然通用和福特与专业第三方物流服务公司合作的具体目标和方式方法不一样,但其中都蕴含了一条不变的主线——企业间是高度互动协作的。之所以使用“高度互动协作”这一术语而不是简单的使用“协作”,从企业物流运作外包的本质上来看, 第三方物流服务协作可以有不同的层次,但“第三方物流” 这个术语实际上已经特指企业外购物流服务的高级形态。
信息共享和共同制定物流解决方案是企业高度互动协作的重要标志,也是第三方物流运作高级形态的显著特征。在物流运作方面,企业把它的内部功能外化,并建立起高度协同的运作体系是市场经济体系发育成熟的必然结果。美国Armstrong & Associates发布的一份报告指出,通用汽车使用了37家第三方物流企业,福特汽车使用了27家第三方物流企业。同时,福特和Exel、通用汽车和Vector之间建立的第四方物流(4PL)方式取得了成功。
(二)日本自成体系的JIT精益物流模式
所谓精益物流指的是运用精益思想对企业物流活动进行管理,消除生产和供应过程中非增值的浪费,提高客户满意度。
日本汽车厂商为了实现精益物流的目标,采用以下IT手段促进物流合理化:
利用ITS使道路和汽车信息化;通过GPS准确掌握运行中车辆的位置;运用AHS技术来获取道路和车辆的信息;利用ID附签使各种货物信息化。同时,日本的汽车物流更加倾向于自成体系,丰田、本田、日产等汽车制造厂商之间的物流协作相对较少,不像美国汽车公司之间,不但建立了零部件采购联盟,而且还使用同一个电子商务系统进行交易。
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