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摘要： 简述了我国建筑工程造价的发展过程，(2)

2013-06-07 01:23
　　4 合理控制工期
　　在工程施工时， 应根据施工进度拟定人工、材料、机械设备的使用计划， 避免劳动力、机械设备和材料的大进大出， 使资源浪费。施工中， 如果一味地追求施工进度， 缩短工期， 虽然能降低施工企业的固定成本， 但是采用赶工的方法缩短工期， 就会增加人工费、机械费、材料费， 势必会加大工程成本， 我们从工期与造价关系中可以看出（见图1）， 在合理工期t合内， 工程造价最低为c合内， 时间工期比合理工期t合提前t1 或拖后t2, 都意味着造价的提高（ c1 > c合， c2 > c合）， 在确保工期的前提下， 如能保证施工按进度计划有节奏地进行， 保质保量地完成工程任务， 就能够提高企业综合效益。
　　5 优化企业管理
　　首先， 我们应该对项目的工程量、人工量、材料消耗量和机械的磨损量进行分析和对比， 找出哪些环节是造价管理的缺失， 对其进行项目预算的精准管理， 对工程项目的收支和消耗都铭记于心将有利于整体把握项目安排， 制定各种有针对性的项目施工造价管理制度， 使企业获得更高的经济和社会价值。其次， 对机器、工人、物资和管理费用等几大块工作进行随时检查、记录、分析和对比， 对施工项目季、月、周施工实际消耗量和施工预算消耗量进行比较， 采取项目的适时管理， 挖掘浪费源， 有针对性的制定控制措施， 消灭浪费， 为工程项目争取更大的利润空间。在经济核算和项目施工管理的过程中要寻找降低成本的途径和措施， 进行内部挖掘， 大幅度降低企业成本， 争取最大的利润。
　　6 结语
　　施工项目成本控制是一项全面、深入、细致的工作， 不但需要企业管理人员的重视和支持， 而且需要广大员工的积极配合与参与， 需要建立健全各项规章制度， 并保证这些制度的贯彻执行。
　　只有这样， 才能真正搞好成本管理， 才能实现企业良好的经济效益和可持续发展。