试析中小商业银行的信用风险防范(2)
2013-09-29 02:24
导读：我国中小商业的信用风险体系尚未健全，信用风险管理的基础还欠坚实。一是公司治理结构尚不完善。二是信用风险不完善。三是内部激励约束机制不完善
我国中小商业的信用风险体系尚未健全，信用风险管理的基础还欠坚实。一是公司治理结构尚不完善。二是信用风险不完善。三是内部激励约束机制不完善，缺乏统筹安排的信用风险内审机制。四是信用风险管理和内部控制体系还不完善。五是中小商业银行资源总体素质有待提升，特别是还缺乏一批富于经验的风险管理人才。
3、完善的商业银行信息系统尚未建立
随着信息时代的到来，信息科学在银行业的应用日趋深入。由于我国中小商业银行缺乏完善的软件操作体系，在信息系统开发上缺乏前瞻性和不连续性，造成信息冗余，数据一致性较差。基础数据的不统一和准确性差，严重阻滞了我国中小商业银行的信用风险管理水平的提高。目前大部分商业银行都没有专门的风险监测和预警系统，对于早期风险的防范仍是一片空白，对于客户的监测仍仅停留在对报表的审查上，导致分析的结果缺乏可信度。
4、信用风险的度量与管理技术尚未建立
定量分析在现代信用风险管理体系中越来越重要，但中小商业银行本质上仍依赖传统的定性分析与主观判断，较少运用工程技术和数理模型，贷款分类科学、量化准确的基本要求难以达到，因此，来自于科学的信用风险管理的理念尚未建立。
三、构建中小商业银行信用风险管理模式 1、培育信用风险管理
自上而下树立科学的风险管理理念和营造浓厚的风险文化至关重要。培育风险管理文化，倡导和强化风险意识，树立囊括各个部门、各项业务、各种产品的全方位风险管理理念，推行涵盖事前监测、事中管理、事后处置的全过程风险管理行为，引导和推进信用风险管理的发展。
2、建立科学的信用风险管理体系
（科教范文网 fw.nseac.com编辑发布） 建立以信用风险管理为主要内容的，全方位、全过程的银行风险管理组织体系。第一，要建立起全面风险管理模式。将信用风险及其它风险全部纳入到风险管理体系中，统一核算、控制和管理。第二，要构建完整、纵向、独立的信用风险管理体系，建立董事会管理下的纵向风险管理架构，明确风险管理部门的职责和权根，通过制度建设和监督检查，统筹规划，充分发挥风险管理部门的职能作用。真正实现风险管理重点的三个转变：即从现实的风险向潜在的风险转变，从风险的事后处置向风险的前期控制转变，从风险资产的管理向资产风险的管理转变。
3、完善信用风险信息系统建设
利用现有客户资源和数据，构建中小银行特色的风险管理信息系统。一是要加大投入，加快风险管理的信息化建设进程；二要考虑国内、国际商业银行风险管理信息系统的经验，涵盖风险监测、风险分析和不良资产处置等风险管理环节；三是构建全过程风险管理网络体系，为提高信用风险管理水平提供技术支撑；四是研究、开发易于量化、操作性强，具有前瞻性和连续性的风险控制与管理方法。
4、提高信用风险度量和管理技术
一方面，亟需建立中小商业银行样本数据库，将信用风险的度量纳入统计模型计算风险，以数量模型代表有系统的、科学化的处理方法。另一方面，在我国中小商业银行中逐步建立起符合国际银行业标准的内部评级系统。
5、强化银行监管
通过外部监督管理，在强化合规性监管的同时重视风险性监管，进一步强化对商业银行的信用风险的管理，保障金融安全。第一，按照新资本协议要求，强化对中小商业银行的风险管理及资本金的特色要求；第二，要监督中小商业银行风险评估体系的合理性、准确性，推动中小商业银行风险管理的科学化。
通过以上措施来提高中小商业银行信用风险管理水平，进而提高我国商业银行整体的国际竞争力，以适应我国日益开放的银行业市场环境。オ
参考资料
［1］ 王明华.我国中小商业银行市场定位战略研究.财经问题研究，2000.11.
［2］ 盛松成、王维强.对我国股份制中小银行发展若干问题的思考.，《金融研究,2000.10.
［3］ 周玮、杨兵兵.商业银行信用风险管理基本要素.理论与经济管理,2002.11.
［4］ 李宽同.试析中小商业银行业务拓展中的风险防范.银行经营与管理,2004.4.
