构建价值创造型商业银行管理会计体系 提升中资(2)
2014-04-06 01:00
导读：二、商业银行如何构建价值创造型管理会计体系 围绕着价值创造这个核心，可以从以下几个方面着手构建价值创造型管理会计体系。 (一)推行以价值创造
二、商业银行如何构建价值创造型管理会计体系
围绕着价值创造这个核心，可以从以下几个方面着手构建价值创造型管理会计体系。
(一)推行以价值创造为目标的全面预算管理制度
我们通常讲的全面预算管理，往往是单维度的预算管理，是一种“分块”预算管理，也就是将预算指标层层分解到各级机构，强调的是自上而下的任务分配机制。在价值创造型管理会计体系下，全面预算管理是多维度、全过程、全要素的预算管理，以价值创造为核心，在充分考虑商业银行内外部环境和各级机构经营管理特点的前提下，运用本量利分析、目标成本制等管理会计工具确定期望的利润，在机构分块预算的基础上，编制以产品、部门为预算单元的“分条”预算，形成“条块结合”的精细化预算管理模式，从而将价值创造的任务和目标传导到商业银行的每一级机构、每一个部门和每一个岗位，最终形成奔向价值创造目标的管理合力。
目前，国外银行大多实行以产品单元、业务线为流程的事业部管理制度。在我国，由于国情的限制，各商业银行主要还是按照地区设置分支机构，实行“分块”管理，但也有部分商业银行已经开始探索对某些产品进行集中管理，比如我们很多商业银行都设置了专门的票据业务经营机构。是否实行事业部制度，以价值创造为目标的全面预算管理能否取得良好效果，关键在于处理好集权和分权的关系，分产品、分部门、分机构预算相结合，把价值创造的终极目标传导到每一个岗位、部门和机构。
(二)完善以价值创造为导向的业绩评价机制
要保证预算目标的实现，获得价值的稳定增长，就要有一个与“条块结合”的全面预算管理制度相配套的业绩评价机制。既然预算按照产品、部门、机构分别编制，那么业绩评价也应该按照这样的口径来进行设计。目前，从我国商业银行的实际情况来看，大部分银行在业绩考评上仍然实行的是分机构考评，能够进行部门考评和产品考评的很少，拥有完善的客户贡献度分析手段的银行就更少了。在这样的背景下，我们很难对产品部门、机构的贡献率做出准确的判断。
您可以访问中国科教评价网（www.NsEac.com）查看更多相关的文章。 按照价值链会计的思想，一个企业应该将所有的经营活动划分为增加价值的经营活动和不增加价值的经营活动，对前者要不断扩大价值创造能力，对后者则要努力压缩。但是怎么对经营活动的价值创造能力进行区分?这就要借助于分产品、分部门、分机构和分客户的业绩评价。只有在对产品、部门、机构和客户的价值贡献进行完整、公正评价的前提下，我们才能按照价值创造的原则进行取舍。要想完成这样的业绩评价，必须在对产品、机构、部门和客户进行明确定义的基础上，借助内部转移价格、成本分摊制度、责任会计制度等管理会计手段和工具，依托计算机信息技术才能实现。
(三)建立以价值创造为依据的内部资源配置机制
业绩评价要起到促进商业银行价值增长的激励约束作用，还要将评价结果落实到机构、部门和个人获得的回报上，将内部资源配置和价值创造相结合。
首先，引导内部经营资源向价值创造能力强的区域和产品倾斜。目前，对价值创造能力的衡量国际上有一个比较公认的指标，那就是经济增加值。我们可以以经济增加值为依据，将投入和回报结合起来，把内部的经营资源，比如人才、资金等用于最能为银行创造价值，也就是经济增加值的地区和产品上，从而优化内部资源配置结构，提高资源的使用效率和效益。
其次，引导内部费用资源向价值创造贡献大的机构、部门和个人倾斜。根据经营费用的成本性态，将经营费用分为固定费用和变动费用，实行分类管理。固定费用是那些维持部门、机构日常经营且与产品经营相关性较小的费用，实行标准制和责任制管理；变动费用是那些与产品营销密切相关的激励性薪酬、宣传、招待、广告等费用，实行与产品业绩挂钩的管理模式。根据预算完成情况分配变动费用，引导变动费用向价值创造贡献大的机构、部门和个人倾斜，增强费用资源使用的激励和约束作用。
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三、构建商业银行价值创造型管理会计体系的基础工作
商业银行价值创造型管理会计体系的建设要经历一个逐步探索、逐步完善的过程。到目前为止，我国几家商业银行已经进行了一些探索。但这是一项艰巨的工程，离成熟运用还有一定的距离，我们必须做好以下几方面的基础工作。 (一)实施审慎的会计制度，完善会计核算体系，实现稳健经营，为价值创造型管理会计体系的建立奠定良好基础。 (二)建立以价值创造为核心，以全面成本管理为主要内容，财务信息及时、准确、顺畅的财务运行机制。 (三)建立完善的信息披露制度，提高经营管理的透明度，发挥市场的监督约束作用。 总之，我们希望各家商业银行能通过构建管理会计体系，提高银行的定价能力，为产品创新打好技术基础，增强中资银行的竞争能力。
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