浅谈我国中小企业理财定位及现实选择

  　【关键词】  中小企业  理财战略  战略制定  战略实施

  　【论文摘要】 随着我国的全面开放和国民财富的迅猛增加，中小企业的理财业务大多还处于“幼稚园”阶段。对中小企业主而言，某种意义上，理财要比经营企业更为重要。先天不足和日趋激烈的竞争构成了中小企业生存的夹缝，而细分市场、明确定位、把发展理财提高到战略的高度则是文章提出的生存之道。

　　金融理财是一个“规划的过程”，理财即对财务的，它主要是对企业资金的筹集、运用、分配等方面进行的综合性管理。随着市场的发展，人们越来越深刻地认识到，在激烈的市场竞争中，企业要生存、要发展，必须重视理财。但从目前的实际情况看，许多企业或许多人的理财观念及理财方法存在误区。这些问题直接影响到企业业绩的高低，甚至关系到企业的生死存亡。中小企业理财是通过对理财风险管理而达到增值、保值目的。金融理财是理性、合理地管理所拥有的资金与财产资源，使其得到有效的利用并持续增值。资金管理在中小企业金融理财中是无处不在贯穿始终，不遵循一些原则，就不能在理财中获得成功。伴随着我国经济快速发展和市场经济，我国中小企业自身规模和经济效益均得到不同程度的提升。中小企业以其灵活的经营机制、多样的经营方式和创新的经营理念，逐步成为我国经济发展的一支生力军，为我国经济的持续高速发展做出了重要贡献。

　　一、 我国中小企业的理财现状

　　资金是企业的“血液”。由中小企业 自身的特点以及现有的企业外部所决定，中小企业很难争取到发行股票上市的机会，在发行企业债券上，因发行额度小也难以获准，而因信用风险较高而不愿向中小企业提供信用贷款，造成中小企业的渠道相对有限，所有这些因素给中小企业成长带来了最大的障碍，即“融资难”。此外，由于市场竞争激烈以及自身的弱点，很多中小企业难以将所筹集的“宝贵”资金加以有效使用，使得中小企业融资难问题“雪上加霜”。仍存在着规模较小、人才不足、科技手段滞后、资本充足率低下、不良贷款多、风险管理手段落后。

　　(一 )结构不合理。公司治理不完善，内部控制和风险管理薄弱

　　长期以来，许多企业注重核算，并将大部分时间和精力花在核算上，在核算的规范、准确、及时、全面等方面下了不少的气力，也取得了较好的效果。然而却忽视了，将财务管理的理财工作变成了核算的一个辅助成份，处于次要地位，将企业资金管理仅仅理解为对资金使用的合法性进行监督，至于有效地调度资金，运筹资金，降低资金使用，提高资金使用效率等内容却未真正纳入其职责范围。使财务部门的职能还停留在对经济业务的事后反映、核算上，或是对经济业务的事后监督上。

　　（二）市场定位不明晰。业务特色不突出，过分注重规模扩张，缺乏战略计划

　　资金是企业经营必不可少的原动力，是企业经营赖以依存的物质基础。资金的多少决定了企业的实力。因此，不少企业把理财的重点放在千方百计地筹资上，总以为只要有了资金，企业经营就会如鱼得水、效益日长。但事实上，很多企业的资金量并不缺乏，缺乏的是营运资金及运用资金的能力，不能合理、有效地使用资金。随着资金的不断筹集，将必然导致优质资产少，劣质资产多，资产流动性差，变现能力不强。

　　现金是企业中普遍可接受的、流动性最强的资产，可满足企业日常业务的现金支付需要，可防止意想不到的支出，可用于投机性的购买机会。因此不少企业总以为手中现金资产越多越好。但是殊不知，流动性强的资产，其收益性是最差的。如果置存过量的现金，会造成资金不能投入周转，无法取得盈利而遭受损失。一个企业应置存多少现金，应根据自身的情况，制定最佳现金持有量，在现金的流动性和盈利能力之间作出最佳选择。